浅谈工程施工项目资源管理的主要原则

资源作为施工项目管理过程中的重中之重，是施工企业完成施工任务的重要手段，也是施工项目目标实现的重要保证。
项目资源是指构成生产力的各种要素，如劳动力、材料、设备、资金、技术等。其中，科技是第一因素。如果科学技术被劳动者掌握，就能形成先进的生产力水平。项目资源管理是对各种生产要素的管理。因此，加强建设项目资源的管理尤为重要。

一，项目资源管理的作用和地位

项目资源管理的目的是节约活劳动和物化劳动。

具体来说，可以从四个方面来表达:

一、项目资源管理是及时适量地优化资源配置，按比例分配资源并投入施工生产以满足需要；

二是优化资源组合，即投入项目的各种资源在建设项目中得到适当的匹配和协调，从而更有效地形成生产力；

三是在项目运行过程中对资源进行动态管理；

第四，在建设项目运作中，合理节约资源。

项目资源管理对整个建设过程具有重要意义。一个优质项目的诞生离不开建设项目的资源管理。

在一个建设项目的全过程中，从招标签约、施工准备、施工实施、竣工验收、客户服务五个阶段来看，项目资源管理主要体现在施工实施阶段，但其他阶段也不同程度地涉及。例如，在投标阶段，在规划方案和编制施工组织设计时，需要考虑项目的劳动力和设备的适当配置。此外，选材和融资都离不开资源，尤其是在施工过程中。

从经济学的角度来看，资源属于生产要素，是形成生产力的基本要素。除了科学技术是生产力的第一要素外，劳动力也是生产力中的活跃因素。人们掌握生产技术，使用劳动手段，作用于劳动对象，从而形成生产力。资本也是重要的生产要素。它是财产和物质的货币表现，也就是说，资本是一定倾向和物质价值的总和。

工程造价作为项目实施不可或缺的前提条件，一般占项目总造价的80%以上。因此，节约资源是节约工程成本的主要途径。项目资源管理的任务是根据项目实施计划，在正确的时间和数量将项目所需的资源供应到正确的地方，减少项目资源的成本消耗。因此，必须对资源进行规划和管理。

在现代项目管理中，对项目资源管理计划有三个要求:

首先，必须将其纳入项目进度管理。作为网络的资源约束条件，需要考虑资源约束和资源供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量来满足工期的要求。在大型项目建设中，成套生产设备的生产、供应和安装计划往往是整个项目计划的主要部分；

第二，它必须作为降低成本的措施纳入成本管理:

第三，资源管理必须纳入实施计划的制定、技术管理和质量控制。