论信息技术在项目施工管理中的应用

1计算机信息技术与施工管理的关系

信息技术是企业运用科学方法收集、存储、加工和处理管理信息并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术的主要和不可缺少的手段。显然，前者包括后者。为了不混淆它们的概念，我们必须对两者都有正确的理解。就推进施工管理信息化而言，不仅要解决是否使用计算机技术的问题，还要解决如何使用计算机技术的问题。例如，即使一个企业的所有部门都应用了计算机，但企业部门之间、企业与企业之间以及企业与政府之间的信息交流仍然需要纸介质。这样还不能说充分利用了信息技术，实现了信息化。同时，用计算机进行现代施工管理，不仅可以快速、有效、自动、系统地存储、修改、搜索和处理大量信息，还可以对施工过程中各种自然和人为因素造成的施工进度、质量和成本进行跟踪和管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，信息技术的应用提高了施工管理水平。

2信息技术在施工管理中的应用现状

首先，电脑和工具软件要在一定范围内使用，提高工作效率。在建筑施工中，较早使用计算机技术进行各种计算操作和辅助管理工作，如办公自动化系统、招投标系统(工程量计算、投标报价、标书编制、施工方案设计、成本计算、项目进度网络编制)、设计计算系统(深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计)、项目管理系统(项目成本、质量、进度管理、日常信息管理)。

其次，以信息技术为特征的自动控制技术在建筑中的应用，在一些地方取得了良好的效果。如大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土投料自动控制、大型构件设备整体安装及同步提升技术整体提升爬升脚手架、幕墙制作加工、建筑物沉降观测及工程测量、建筑材料检测数据采集等。

信息技术的普及和应用，不仅提高了建筑业的整体形象、工作效率、技术水平和安全水平，也增强了行业和企业的整体竞争力。同时也降低了企业的生产成本和工作强度，保证了工程质量。

但是，总的来说，目前建筑业应用信息技术改造传统产业的整体水平较低，存在明显的局限性和不足，主要表现在:

a)应用范围较窄，主要集中在项目建设的前期，如招投标、成本预算、施工组织设计等，而在施工过程中进度、质量、成本控制的应用较少，项目建设管理仍主要依靠管理者的经验和处理能力，很不科学；

b)主要应用单机版应用软件，在单机上运行。它只是利用了计算机运算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息共享和自动传输，所以效率低；

c)企业未能充分利用互联网带来的便利，实现网上物资采购、招投标、项目管理、信息交流、信息发布等。，而电子商务还没有真正起步；

d)无论政府网站还是商业网站，大多以发布信息为主，缺乏工具网络软件和信息交互；e)软件开发选题雷同，缺乏整体规划，开发资金不足，多为低水平重复开发。

3国外同行信息技术应用的成功经验

国外同行在建筑行业应用信息技术较早，有很多成功的经验，值得借鉴。这里有一些例子。
a)在日本，近年来大力推进建设项目全生命周期信息化，即CALS/EC。其特点是以建设项目全生命周期为对象，实现所有信息电子化；使用互联网提交和接收信息；所有电子信息都存储在数据库中，以供共享和重复使用。降低成本，提高质量，提高效率，增强建筑业的竞争力。

b)在香港，主要应用是:制定通用标准和开发通用数据基础设施，以便从事建筑业务的人可以进行电子通信；利用互联网和计算机技术有效获取和交流工程项目信息；工程图纸、数据和图纸审核的电子化管理；利用数码相机技术对现场施工进行及时、动态的管理；在施工现场人员管理上，采用“绿卡认证”(绿卡包含员工基本信息、就业、技能等信息)。

4提高建筑管理信息技术应用水平的对策

4.1企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略规划并有效实施。

建设部已将建设领域信息化列为当前的一项重要工作。于部长强调，用信息化推进建设领域工作，不是赶时髦，也不是添油加醋，而是一个紧迫而紧迫的问题。特别是要加强工程质量管理的信息化建设。因此，利用信息技术改造建筑行业是大势所趋。建筑企业的信息化程度主要体现在施工管理过程中信息技术的应用水平。

信息化的特点是:信息采集自动化(传感器技术、IC卡技术)、信息存储自动化(光盘存储、数据库管理系统)、信息交换网络化(局域网、WWW)、信息检索工具化(数据库管理系统、搜索引擎)、信息技术集成化(多媒体技术、专家系统)、信息的科学利用(基于数据的分析)、信息管理系统化(MIS、MIS)企业应根据上述信息特点和施工管理的实际情况制定战略规划，充分利用现代信息技术，逐步建立各种类型的施工管理信息系统。

4.2基于局域网和互联网的信息共享平台和网上办公系统广泛应用于施工管理的全过程。

现代建设项目规模大，参与人数多，往往涉及国内国外。建设项目的文件有很多(如信函、通知、图纸、合同、进度报告、采购订单、报验和审批、设计变更记录等。)信息量大。传统的项目信息管理是基于纸张的，其传输方式是与传统的金字塔管理体系相兼容的子午通信方式。这种模式层级多，效率低，成本高，容易因信息沟通失误造成损失。美国BRICSNET公司的调查显示，3% ~ 5%的工程造价是由于信息错误造成的，其中30%是由于使用不当或图纸过时造成的。在美国，每年用于传递项目管理文件和图纸的特快专递费用约为5亿美元，1% ~ 2%的项目费用用于日常打印、复印和传真。调查还显示，参与建设项目的任何一方在竣工时持有的有用记录不到总数的65%。随着信息的迅速膨胀，建筑企业的管理必须充分利用信息技术。

4.3开发基于互联网的各种应用系统，如电子商务、在线项目管理等。

利用互联网技术提高项目管理水平。建筑企业应用信息技术的重点是开发和应用基于互联网的项目信息管理系统，建立数据库和网络连接，实现网上招标、网上询价、网上会议、网上物资采购等。通过建立在线虚拟组织的概念，将垂直的信息交流模式变为平行的交流模式，可以提高效率和准确性，实现信息资源共享，提高沟通与合作，提高决策的科学性和及时性。在施工阶段，利用基于互联网的项目管理信息系统和专用技术软件，实现施工过程的信息化管理。比如，项目经理可以在一天中的任何时间、任何地点召开虚拟工作会议，那么项目组成员为什么可以在任何时间、任何地点与相关工程师交流信息，审核施工质量，签署图纸和文件；施工现场管理人员可通过PDA直接将施工质量检查信息接入公司总部进行评估；在竣工验收阶段，根据质量记录自动生成各种竣工资料，进行信息化管理；

4.4继续大力推进计算机辅助施工项目管理和过程控制软件的应用水平。

当前，需要大力推广建设管理三大控制过程(进度、质量、成本)相关软件的应用。比如在进度控制方面，可以利用网络计划技术显示关键工作、机动时间、相互制约的特点，利用网络进度管理软件进行进度控制，根据施工进度及时调整资源、优化时间，以适应施工现场多变的情况。目前这类软件比较成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理的重要组成部分，具有信息量大、综合性强、技术难度高等特点。与手工操作相比，使用质量管理软件具有突出的优势:处理时间短，结果可靠性高。质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括生成各种质量评定报告，绘制各种质量评定曲线，根据各种实测数据评定分部分项工程的质量等级，为质量管理人员实施工程质量动态控制提供可靠的物质保障。

在过程控制软件方面，要进一步优化应用广泛的应用软件，如深基坑设计计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动控制、管道设备安装三维效果设计等。