建筑工程项目拖延工期的影响、原因及对策

工程延期的不利影响
(1)降低了企业的声誉。在投标一栋楼的时候，企业慷慨陈词，说要严格按照工期。一旦中标，它就会慢慢地、小心翼翼地工作，“慢慢地、小心翼翼地工作”。或者以天气为借口，或者以工艺复杂为理由，把工期拖了一两个月，有的甚至更长。表面上看工期延误是施工企业对施工单位的责任，其实不然。工程承包时，人员难以保证，管理混乱，工期失控，直接降低了施工企业的信用等级。外部影响是当地建筑企业无一能按时交付工程，影响整体形象，降低市场竞争力。
(2)损害了业主的利益。工期的延误直接损害了业主的利益。一家不到2000平米的肉羊养殖企业科研办公楼，原计划5月份完工，但半年后没有完工。企业计划在新科研大楼进行的胚胎移植等工作，不得不在简易的临时手术室进行，降低了胚胎移植的成功率，直接影响了企业的生产经营。
(3)增加了工程成本。某单位家属楼，原计划1月完工，10个月后仍未完工。期间木材价格上涨，增加工程支出1万多元，工程监理等人员费用增加1万多元。
(4)降低了工程质量。由于一些工程项目干了就停，前后工序跟不上，工种配合不紧密，导致墙体裂缝等质量通病无法根治，工程质量无法保证。
(5)破坏了市场经济秩序。由于施工企业不能按时完工，往往导致施工单位在支付工程款时扯皮，造成大量拖欠工程款，进而导致施工企业效益下降，形成恶性循环。有的甚至因此打官司，对簿公堂。
造成这种情况的原因有:
(1)建设单位资金短缺，施工企业无力垫付施工资金。一些建设单位对急于承揽工程的施工企业提出超前施工的不合理要求。施工企业为了赢得工程，往往在投标时承诺垫付资金，但在实际施工工作中却无力垫付资金，导致工程建设停滞不前。
(2)企业施工技术力量薄弱，不能承担项目施工任务。有些企业急于承包工程，不管技术力量能否达到，也不管工程能否按时完成。和占地盘一样，他们也是接手施工项目，然后慢慢干，保证自己的利益，完全不顾施工单位的利益。(3)招投标制度没有完全落实。为了减少与周边群众的矛盾纠纷，往往使用本地建筑企业，还存在变相明标暗标的现象，把解决矛盾纠纷作为投标条件之一，或者在投标时把外地企业拒之门外，造成项目先天不足。
(4)监管不力，处罚力度不够。目前对建筑工程的监管仅局限于建筑工程的质量和安全，并没有深入到对合同履行的监管。由于这样或那样的原因，建设单位不能强调项目的及时完成。市场监管部门缺乏对拖延工期的处罚措施，导致建设项目拖延现象日益严重。
要解决上述问题，应采取措施:
(1)当前，在实施西部大开发战略和我国加入WTO的新形势背景下，农村建筑企业面临着国外建筑企业和东部沿海发达地区建筑企业的双重竞争压力。要提高农村建筑企业的市场竞争力，在西部大开发中发展自己，首先必须强化信用意识和合同意识，把施工项目落到实处。
(2)打破地域限制，引进国外企业参与投标。市场是开放的，地域限制只能保护落后，只会让我们的竞争力更弱。只有打开建筑市场的大门，允许国外甚至外国企业进入并参与投标，本土建筑企业才能增强危机意识，在竞争中谋求发展。(3)坚决杜绝超前建设的违法行为。建设单位项目要上马，就要落实建设资金。如果没有相应的资金，绝对不允许招标或开工建设，从源头上杜绝“胡子工程”。
(4)严格的惩罚措施。建设单位和施工企业应当订立严格的施工合同，明确对拖延建设工程的处罚措施。特别是要合理安排工期，严格按照各分部工期要求，逐级检查兑现。
(五)加强监督管理。除了加强工程质量和安全生产的监管外，建设监理部门还应将工期监管列为重要内容。凡是拖延工期的工程都不能评为文明工地，拖延工期占工程一半以上的施工企业不能正常资质到位，将被降级直至清出市场。通过治理，工期合理，工程质量稳步提高，建筑市场秩序良好，建筑业健康发展。