复习指导：如何科学地编制施工计划（一）

项目经理部成立后，首要问题是如何制定合理的施工计划。这些计划包括工作任务的细化和分解，合理的进度安排，相应的材料、机械、劳动力供应和分配计划，甚至资金计划。合理的施工方案可以具体指导施工过程，可以作为项目部人员绩效考核的标尺。在笔者与施工企业的工作交流中，多次出现施工方案与现场实际情况严重脱节的情况。这时候往往需要生产经理和楼管来处理，很难考虑成本因素，造成有恃无恐的损失浪费，直接或间接导致施工过程失控，特别是成本超支严重。造成这种情况的原因是多方面的，其中不科学的规划方法是重要原因之一。

项目准备和建设计划现状

在实际工作中，最常见的制定计划的场景是:项目开始前，技术人员根据经验列出一个流程，给出一个给定的时间；另一个过程……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………“主人”可以直接编制一个双代码网络图并称之为进度表。在这个思维循环中，进行三个工作循环:列出工作程序，给出工作时间，确定工作之间的逻辑关系。

施工前，技术人员(或生产)根据进度计划，并参考定额、施工手册等资料，编制主要材料采购消耗计划。

这种过程和方法直观、简洁，应用广泛，但结果并不理想。常见的问题是:计划不完整，有疏漏，所以现场总是有很多意外。事实上，由于个人能力和经验的限制，对于这种由一两个人主导的做法，很难拿出一套“切实可行”的方案。让我们看看目前在计划方法中成功的项目管理实践。

编制施工方案的科学方法

目前，项目管理理论在世界范围内蓬勃发展，日趋成熟。规划作为项目管理的重要组成部分，已经形成了一套相对完整的理论和方法，并有相应的工具支持。