复习指导：如何科学地编制施工计划（二）

策划一般分为以下几个步骤:建立策划框架WBS→定义活动→确定活动持续时间→确定活动之间的逻辑关系→估算资源需求→制定和优化进度计划→建立预算和基线计划。下面，对这七个步骤逐一进行简要说明。

首先，建立计划的框架-WBS。工作分解结构(WBS)在国内还比较陌生，但它的原理其实很简单。简而言之，就是将所有工作逐级分解，无论是生产有形实体的动作，还是无形的管理。需要注意的是，在分解的过程中，主要考虑的是如何覆盖整个区域，所以耗时，相互之间的逻辑关系，以及资源占用，这时候就不用考虑了。这和我们以前的工作习惯大相径庭。分解过程是逐层进行的。比如分解第二层的时候，不要考虑某一项所属的第三层和第四层的具体工作，也就是说，考虑你分解到哪一层的事，不要考虑它的下属。这是一个好方法，也是一个原则。

随着分解工作的开展，形成了父单元和子单元。所有子单元的工作总和必须是父单元的工作总和，也就是说，应该避免遗漏。工作被分解，直到每个元素的复杂性和工作在计划和控制中变得可管理。在建筑工程中，一般达到分项工程级别就够了，不一定要达到具体工序的第一级。

对于建设项目，分解主要是确定独立的工作区域。

工作分解结构是计划的框架，支持成本、进度和员工绩效的管理。分解结构的底层是项目经理部分分配的基础。

二是定义活动。工作分解结构完成后，我们可以开始定义“活动”。如前所述，在施工项目管理部的计划过程中，各种‘过程’可以粗略地理解为活动，这些活动表示可以由项目管理部的某个成员具体实施并由其下属人员指挥的行动。

在上述车库实例中，我们可以将“一段墙”的工作分解结构底层分解为钢筋绑扎、隐蔽工程检查、模板支撑、混凝土浇筑、模板拆除等活动，由相应的工长组织劳动力完成施工。

现实中，在定义活动的过程中，我们有时会发现工作分解结构不合理。此时，我们应该考虑进行适当的调整，以确保活动的明确定义。

活动代表支持项目目标的基本工作，不包括次要或偶然的活动。

活动的定义并没有想象中那么简单。在很多情况下，正是因为没有完全定义活动，导致了构建过程中的混乱、忙乱和偏差。因此，定义活动非常重要，这是项目计划和控制的基石。如果活动没有定义，它很可能不会被执行或让人措手不及！

三是确定逻辑关系。安排顺序，定义各种‘活动’的逻辑关系，甚至是技术人员最熟悉的工作，无论是甘特图还是双代号网络图。方法这里就不详细描述了，可以参考各种相关资料。