复习指导：牢牢把握物资管理的四个重要环节

追求利润永远是企业的目标。在这个过程中，实际上是围绕生产成本最小化来控制的。物资管理是企业管理中成本控制的重点。要从根本上控制，就要控制成本产生的各个环节，这样才能取得实效。

狭义的物料管理是指企业的物料部门对物料计划、物料采购、物料储存和物料消耗进行的管理。抓住这四个环节是成本控制的关键点。

物料计划是生产过程中的保证。计划的质量不仅影响生产的正常进行，而且直接关系到采购和储存过程中的成本控制。因此，要求物资部门根据市场的实际供应量、自身条件和生产的需求来确定一定时期内物资的采购数量，以降低后续工序的成本。

要做好物资计划，首先要确定一定时期内的物资需求。根据实际需求和对需求的衡量，制定计划采购。做好材料计划，必须深入生产一线，了解实际消耗，掌握第一手资料，做好日常统计，及时总结，用数据信息指导材料计划。其次，要根据库存材料减少资金占用，提高周转率，既能保证生产需要，又能避免过多积压。根据施工现场与货源的距离和运输的方便程度，确定准备时间，保证最低库存。

物资采购是企业组织资源的基本方式。采购应适用、及时、完整和经济。采购的质量要根据具体用途来定，不是质量越好，而是最适合的性价比，比如冲击钻冲击系统的轴承。因其消耗大，精度要求低，可采用国产普通级轴承，主轴部分轴承应选用精度较高的大厂(哈、瓦、罗)生产的优质产品，以保证其耐用性。采购中影响生产经营成本的主要是材料价格、运杂费、订货费、仓储费的水平。在满足产品材料性能要求的前提下，价格越低，成本越少，企业生产经营成本越低。

材料采购过程是直接消耗企业资金的过程。如何对其进行有效控制以杜绝不当行为，已成为物资采购过程中的一个关键点。作为企业的员工，是一个基本的思想问题，具有良好的思想品德，即如何为企业获取良好的利益，而不是私利，这是对一个物资采购员的基本要求。物资采购应严格遵循科学有效、公开公平、质价比、监督制约的原则，这是防止不当行为和暗箱操作的好办法。近年来实施的招标采购就是这一原则的体现。

物资仓储管理是指对仓储物资的收、发、存等活动的有效控制。其目的是保证仓储物资在进入生产领域时保持应有的价值，从而保证生产过程的有效利用。存储过程中的量化是有效降低物资采购成本的重要环节。

物质消费的过程既是物质使用价值的真正实现，也是物质使用价值逐渐丧失或转移的过程。具体来说，材料在使用后会变得陈旧和浪费。这一过程是生产中控制材料成本的重要环节。也是因为其使用者的不同而成为重要的环节，也是因为其使用者的不同而成为最不可控的过程。

在市场经济的影响下，企业越来越加强对生产成本的控制，以最小的投入获取利润。特别是项目管理的实施，把更多的精力放在了物资消耗的管理上，形成了很多管理方法。我局的办法多以物资承包为主，有物资定额承包、工资奖金、物资捆绑承包等，都是以定额的形式，把单位的物资消耗与其经济效益挂钩，来控制单位的物资收集。材料承包法的实施对降低材料成本，增加项目利润，增强员工勤俭节约的意识有很大的影响。而定额的来源多是根据以往项目的统计数据，辅以经验来确定数值，缺乏一定的科学性。以“邯钢经验”为代表的定额管理方法，就是用倒推法，也叫反挤压法。邯钢采取将成本层层分解成指标的步骤，然后注重指标的落实。指标的层层落实意味着成本控制的成功。在这个过程中，邯钢分解了十几万个指标，这就是定额，这个定额即盈亏平衡点，必须达到水平。因此，价值的计算必须准确，这就需要项目的初步预算。根据工程的合同价格，扣除预期利润值、临时工程费、人工费、管理费、折旧费和其他费用，以及大宗材料(水泥、砂石、混凝土等)费用。)进行扣除，从而得出项目的保本材料成本，乘以一个百分比系数，扣除公共材料成本(管理辅助部门的材料消耗)。获得的价值是材料成本承包的基础。

为了更好地控制材料成本，应加强这四个环节的管理。如果各个环节都控制得好，那么节约材料成本的目标就很容易实现。