浅谈施工进度与计划管理

施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据。它从建设单位取得施工单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直至工程竣工投产使用。所谓施工进度管理，是指施工项目进度计划的制定、实施和检查。
一、施工进度计划的制定
在制定施工进度计划时，应考虑以下11个方面:使用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理可行；施工设备是否配套，规模和技术状况是否完好；如何规划运输通道；工人的工作能力；工作空分析；留出足够的时间清理现场，材料和劳动力的供应计划是否满足进度要求；分包项目计划；临时项目计划；竣工验收计划；施工环境和可能影响进度的技术问题。
二。施工进度计划的实施
施工进度计划的实施是施工活动的进度，即施工进度计划用于指导施工活动，计划得到实施和完成。为确保施工进度计划的实施和各项进度目标的实现，我们必须重点做好以下工作。
1。建立各级计划，形成计划保障体系。本工程所有施工进度计划包括:施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分部工程施工进度计划。这些计划都是围绕一个总的任务来编制的。在实施时，首先要检查是否协调，计划目标是否层层分解，相互衔接，形成计划实施的保障体系。
2。签订合同或下达施工任务书。项目经理、施工队、作业队分别签订合同，根据计划目标明确约定合同工期、相互经济责任、权限和利益。
3。进行计划交底，全面实施计划。要使相关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和操作层融为一体，把计划变成员工的自觉行动。计划实施前，应披露计划内容。
4。做好施工中的协调工作。施工协调是组织施工各阶段、各环节、各专业、各工种协调和进度调整的指挥核心。协调的主要任务是掌握计划的执行情况，协调各方面，采取措施加强各薄弱环节，实现动态平衡，确保作业计划的完成和进度目标的实现。
三。施工进度计划的检查
在施工项目的实施过程中，为了控制进度，应定期跟踪检查实际施工进度。
1。跟踪检查实际施工进度。这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的相关数据。一般可以一个月、半个月、十天或者一周确定一次。施工中如遇天气、资源供应等不利因素影响严重时，检查间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可进行日常检查，或派人到现场监督。检查和收集数据的方式一般是进度报告或定期的进度报告会议。为了保证上报数据的准确性，进度控制人员要经常到现场检查建设项目的实际进度，保证能定期准确掌握建设项目的实际进度。
2。整理统计检验数据。对收集的建设项目实际进度数据进行必要的整理，对按计划控制的工作项进行统计，形成与计划进度可比的数据。一般可以根据实物量、工作量和人工消耗、累计百分比等对实际检验数据进行整理统计，以便与相应的计划完成情况进行对比。
3。将实际进度与计划进度进行比较。将收集到的数据整理、统计成与计划进度可比的数据后，将建设项目的实际进度与计划进度进行对比。常用的比较法有交叉图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前线比较法、列表比较法。通过对比，得出实际进度与计划进度一致，超前和落后，并及时调整的结论。