建筑智能化系统工程项目管理探讨（二）

2管理的任务和方法
(1)要培养或引进所需的专业人才，给他们学习和深造的机会。让他们不仅了解智能建筑技术的现状和发展前景，也了解市场需求和企业的发展规划。熟悉相关的法律法规，充分了解和掌握其要点，并且通情达理。
(2)盲目跟风是不可取的。需要根据我公司开发项目的类型分析应用功能，确定智能系统的建设标准。比如住宅建筑豪华、舒适、实用、安置；写字楼分为高档和普通写字楼；酒店建筑包括普通酒店和宾馆等。商业建筑包括商场、超市；生产型建筑包括车间、生产车间等。公共建筑包括学校、剧院、展览馆、博物馆、体育馆等。根据不同的建筑类型和等级，确定不同的智能化标准，并广泛征求对应用功能的完整性、适应性和科学性的意见。根据江苏省制定的地方标准，建筑智能化分为甲级、乙级、丙级三个标准，甲级标准:集成系统；B类标准:准集成系统；C类标准:可积系统；各子系统的工程设计标准分为一级、二级和三级。在上海，住宅小区智能化系统的配置分为“基本配置”和“可选配置”两类。投资者可根据项目特点，选择符合实际和市场需求的功能配置方案，合理安排投资。
(3)准确定位功能和需求后，应提出详细的设计原则和要求。设计原则和要求是系统设计和投资控制的目标，也是方案选择和设计图纸验收的依据。设计原则必须先进、专业、经济、合理、适用。
(4)坚持设计公司的主导地位，这是政府一系列规范性文件明确规定的。智能建筑的设计不仅需要选择有资质的设计公司，还应由该建筑或建筑群的工程设计单位全面负责，避免出现集成商包揽所有责任的现象，应采取有效措施增加设计深度，建立和完善智能建筑系统的整体设计方案。设计方案要从实际出发，以需求为依据，以规范为准绳。整体规划、分步实施、逐步升级，保证了智能建筑系统的整体优化、安全可靠。设备的选择应考虑技术的先进性、经济的合理性、性能的可靠性、开放性和可扩展性。
(5)设计方案的专家论证和评审是保证设计质量的有效措施，委托设计监理是提高设计管理的保证。设计方案的论证和评估应当从可行性和实用性、先进性和成熟性、开放性和规范性、可靠性和稳定性、安全性和保密性等方面进行。
(6)在项目招标阶段，需要编制招标文件，做好投标单位(系统集成商)的资格预审工作。投标单位必须是政府主管部门批准的智能建筑系统集成商，这是投标资格的必备条件之一；其次要考察投标单位的工程技术能力、技术专长、人员素质、管理协调能力、社会信誉、公司形象、注册资金、工作业绩、工程技术服务、业主评价等。
(7)坚持公开、公平、公正地评审招标文件，从技术的先进性、系统的适用性、报价的合理性等方面选择符合招标文件的系统集成商。
(8)审查并确认中标人的详细设计(施工图设计)。
(9)有效控制工程安装的质量、进度和投资。做好图纸会审、图纸交底、技术交底、技术接口确定、施工组织设计审核等前期技术管理工作，以及工序间检查验收等质量管理工作。重点是设备和材料的进场检验和见证检验(检查)。(项目实施阶段的目标控制应委托监理公司进行监理)。
(10)在系统调试阶段，各系统的调试、初调和总调应按照技术文件中规定的程序进行。深化设计和签订合同时，应确定系统测试的内容和方法以及质量控制的重点。房地产开发商(或工程监理机构)要把系统测试作为监控的重点，进行全过程监督，保证系统调试项目的完整性和技术数据、参数的准确性，使整个系统达到设计的功能和要求。