经验交流：建筑行业技术导入模式探析（一）

本文主要研究建筑业的技术引进模式，认为当前的创新模式应该是长期稳定的技术引进合作和并购的高层次创新引进模式。
关键词:技术创新；技术进口；效果
长期以来，建筑业一直被认为是技术落后的领域。这一方面在于其劳动密集型的生产特点，另一方面也源于其技术创新的落后。本文主要研究和解决建筑企业如何实现技术创新的问题。目前，建筑行业普遍采用的低水平、不连续的显性知识引进模式是建筑企业创新能力和技术相似性较低的主要原因。具体来说，针对技术经济条件较差的广大中小型建筑企业，提出在同一经济区域内，以当地建筑企业为龙头的合资创新合作模式。针对少数技术经济条件较好的大型建筑企业，围绕建筑企业核心技术，提出了外部技术合作和M&A引进模式。
一、建筑业技术引进模式的类型
建筑业技术引进是指建筑企业积极吸引游离于建筑企业之外的外部技术资源或技术的物质载体进入企业内部生产活动并加以整合的过程。根据建筑技术创新的技术资源外部引进与实施技术创新的建筑企业之间的关系，建筑技术引进可分为三种基本模式:通过市场交易或技术的市场购买模式引进技术，通过准内部化或市场与内部化之间的方式(战略联盟)引进技术，通过内部化或并购引进技术。
1。技术购买是指创新主体通过市场直接从外部技术创新来源交易和购买技术。一般采购成套设备、关键设备或单台设备、技术许可、专利技术、专有技术、商标许可、新技术或新工艺的技术服务和技术咨询。
2。通过准内部化引进技术，即通过介于市场和内部化(战略联盟或合作)之间的一种方式引进技术，是两个或两个以上企业为获取某种外部创新资源而采取的一种非市场化的交易方式。根据合作伙伴的不同，它可以分为两种类型的战略联盟。一个是企业之间的合作。二是企业与R&D机构的合作。根据合作程度，战略联盟的形式多种多样，可分为合同创新模式、项目伙伴关系创新模式、基地合作创新模式、研究公司合作创新模式等。
(1)契约创新模式是指由契约确定的合作创新模式。通常委托方提供资金，制定创新目标，受托方提供人力、设备，实施创新过程。随着竞争越来越全面，这种创新模式不应该成为企业的主要创新模式。
(2)项目合伙创新模式是指企业为了完成某一特定技术项目的研发，通过合伙投资、合作组织研发过程，共享研发成果的一种合作创新模式。从单个项目来看，这种创新的合作模式确实有助于项目的快速R&D。然而，对于企业来说，从长期技术能力发展的角度来看，分散的项目使企业无法共享创新经验和技能，这无助于企业技术能力的发展。此外，合伙制创新对合伙制企业技术的互补性要求很高。因此，这种模式并不是企业的长期创新模式。
(3)基地合作创新是指企业与高校或研究机构合作建立联合技术创新基地的一种形式。一般是企业提供资金和设备，高校或研究机构提供场地和研究人员。从组织特征来看，企业基本不参与基地的建设和管理，对基地没有很强的约束力。在产权方面，有两种安排:一种是基地所在单位所有；另一种是参与企业由基地企业共同所有。另外，基地合作企业参与较少。虽然他们可以在过程中获得信息和经验，但他们不能分享过程中的直接经验。
(4)研究型公司的合作创新模式是企业为促进和加速某一或某些技术领域的创新而共同组建的股份合作组织。从产权角度看，研究公司主办或资助的项目成果全部归公司所有，成员企业或持股单位要向研究公司支付一定费用才能获得使用权。此外，创新成果也对外开放。从过程特征来看，成员项目共同参与项目的选择和实施，既可以分享创新的中间和最终成果，也可以分享创新过程中的直接经验。
3。内部化是指企业以创新为目的，将掌握其重大技术创新所需核心技术或关键技术的外部技术资源进行合并的方式。这种方法有利于消除重复性的R&D工作，降低不同部门生产中相互不信任造成的机会成本，防止技术合同交换带来的“双边垄断”后果。在技术效果上，具有整批交易的特点，可以快速获取企业需要的核心技术，直接进入相关技术领域。