造价工程师复习资料：清单计价下的风险意识

在投标阶段，投标报价是非常具有挑战性的。首先要认真学习招标文件，了解评标方法和投标报价范围。招标文件是合同的一部分，所以你应该充分了解招标范围和报价内容。在认真阅读图纸和踏勘现场的基础上，认真领会答疑精神，认真审核工程量清单，不要遗漏任何一项，否则这个风险全部由施工单位承担。
成本预测是投标报价的首要条件。为了保证报价不低于单项成本，承包商在投标时首先要做好成本预测。在成本预测的基础上，将自身的经营优势转化为报价优势，提升企业在报价中的竞争力。投标前，所有材料、人工、机械等。在投标企业内部进行全面分析，根据实际市场价格或企业内部人工、周转材料、机械租赁价格，结合合理的施工方案，确定最低成本价。在积累的基础上，再编制符合自己实力的施工定额，这样才能快速准确的确定合理的报价，在投标报价中处于水平，增强自己的竞争力。
投标总价确定后，在不影响中标的前提下，充分利用报价策略，对内部项目报价进行适当调整，以便在结算时获得更好的经济效益。前期可以结算的开办费、土方、基础等项目单价可以定得高一些，有利于资金周转，后期抹灰、油漆、电器等项目单价可以适当降低；估计未来增加的项目单价可以提高，未来可能降低的项目单价可以降低。如果图纸不清楚或者有错误，估计可以提高以后修改的项目单价，降低项目内容描述不清楚的项目单价，方便以后索赔；如果没有工程量，只填了单价，单价应该高，不影响投标报价，以后获利更多。对于暂定金额(或项目)，未来有可能做的可以把价格定得高一点，估计可能做不了的可以低一点；零星用工(日工)一般可以略高于工程单价中的工资单价，因为不属于总包单价的范围，如果发生也可以多赚一些利润。
建立适当有效的查询管理系统，提高企业规避风险的能力。实行工程量清单计价的特点是把双方推向市场，单价不能调整，市场价格会有波动，风险自担。这就需要及时可靠的查询。
识别风险因素，预测风险尤为重要。运用敏感性分析等方法识别风险因素，运用SWOT分析综合利用项目的优势和劣势、机会和威胁识别项目风险。并了解国家宏观调控政策和国家发展规划，注重历史经验数据的积累和分析，及时掌握信息，从而预测各种资源的价格走势，对预期价格做出正确判断，在投标时充分考虑价格风险因素。预留风险费是控制风险损失的补偿措施，但需要政策支持。所有投标单位已达成共识，否则报价不具竞争力。
在合同订立阶段，应严格控制合同的订立，在约定的风险范围内尽量使用示范文本，防止出现一些不平等条款。增强法律意识，认真研究合同的严密性、规范性以及合同条款的逻辑性。中标后，认真研究专用条款，注意相关文件解释的优先顺序。
强化合同管理意识。施工中可能遇到的风险问题，如外部条件不足造成的风险，该由谁负责；对业主供应材料设备或指定分包商的计价方式的约定应在合同中明确，但不能明确。可以通过补充合同协商解决，按照权利义务对等的原则，明确业主的责任，达到降低合同条款风险的目的。
合同双方应明确约定风险分担。对于实施时间跨度较长的项目，如果合同中没有约定风险范围，当材料市场价格重演2003年的涨价风暴时，施工企业是无法承担这种风险的。但是在投标过程中过多考虑风险系数，意味着我们无法中标，所以需要在合同中约定双方的风险承担范围。特别是对于固定总价合同、建设周期长的项目，必须定量约定风险范围，这是施工质量和施工企业健康发展的必要保证。
在合同履行阶段，以合同管理为龙头，做好索赔工作，做好投标报价交底和合同交底。让项目经理了解合同范围、报价策略等。，并在绩效过程中制定有针对性的措施。密切关注合同范围外部分分部分项工程价格的签订和认可以及合同范围内工程量增减带来的利润变化。杜绝一切，但不要问经济效益。对于不可避免的风险，要及早采取措施转嫁。即总承包商在投标阶段对一些工艺复杂、领域不熟悉或风险相对较高的项目提出分包定向合作意向，在考虑一定利润空后，在项目中标后签订分包协议，将这部分风险转嫁给分包商。
索赔的有效运用，工程索赔贯穿于项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及面广。如工程量变化、设计错误、加快施工、施工图纸变更、不利于自然条件或非乙方原因造成的施工条件变化、工期延误等。当然，在理赔过程中要注意时效性、数据完整性和技巧性。