从人工费和材料费的比例关系来分析成本

施工成本包括四大项:人工材料和机械的现场费用。要分析成本，就要对这四个方面进行衡量和分析。但是成本分析是需要测量才能分析的，而成本测量是一项对思路和基础数据要求很高的工作。但是，我们现在的同行大多是经常按额度分析的。我曾经发过一个帖子解释定额的弊端。现在我就定额情况下如何做成本分析，如何按比例降下来计算给出一些思路。欢迎讨论。
根据我做过的一些项目的成本计算核算与原预算或清单的对比结果发现，在定额的基础上从人工费与材料费的比例来分析成本是有效的，尤其是在时间比较紧或者对分析精度要求不是很高的情况下。
一、人工费和材料费分析:
定额中的人工费始终处于亏损状态(抱歉，我还是坚持这个观点)，材料费始终是赚的；
1。我们先来看看人工成本:为什么人工成本是亏损的？具体原因就不说了。就看结果吧。
2。再来看材料成本:材料成本=材料单价*材料消耗。主要材料单价由政府信息价或市场价签证确定，其价格有余量。材料消耗事实上，许多主要材料的消耗小于定额消耗。
(至于以上两个分析的过程和因素，由于比较复杂，暂时不一一列举。)
二、思路:
1。在固定人工费比例一定的情况下:固定材料费比例越大，在固定金额的基础上可以下浮的比例越大；
2。固定人工成本比重越低，固定材料成本比重越大，在固定成本的基础上可以往下走的比重越大；
3。固定人工费比例不变时:固定材料费比例越小，在固定金额基础上可下浮的比例越小；
4。虽然固定人工成本的比例高，但固定材料成本的比例小，在固定金额的基础上可以下降的比例小；
三。讨论:
1。为什么业内人士说装修、安装、市政比土建赚钱？
2。假设有两个项目，具有相同的项目类别和相同的项目位置。单层工业厂房和多层住宅建筑两个项目按定额放线后需要1000万元。你觉得那个项目的合理性可以最低吗？
四。其他
在定额基础上下浮的，不要盲目参考其他项目的价格作为下浮的依据。如果别人跟风，可能会吃亏。必须充分考虑每个项目的“一体性”特点:面积、时间、合同、结构、场地、平面……
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2。合同因素:分包或甲方自己施工等