消灭钢筋头节省200万

北京建工集团第一京桥分公司第十九项目部在施工中严格控制材料的使用。仅在国润商厦项目中，就节约钢筋560吨，折合成本近200万元。
2004年1月9日开工的国润商厦，高28层，建筑面积5.6万平方米，钢筋混凝土框支剪力墙结构。当时预算成本只有6020万元；合同可能会要求在需要143万元初始投资的情况下，按照合同做6%的让步，这样每平方米的成本只有1075元。所以大家都说做这个项目至少要两三百万美金！19项目部经理徐景贤拿回这个项目的预算，按照他们的算法仔细算了一遍，然后很有信心地说:“干吧，不划算！”徐景贤敢于做出这样的保证，是因为他们有一系列严格控制成本的方法，尤其是材料。其中，在他们的材料管理中，尽量消除钢筋头是必须的。
通常情况下，钢筋进场时要称重。这不仅不可避免，而且钢筋直径只允许正误差，造成大量浪费。针对这种情况，项目部规定所有措施都要以量为本。每次钢筋进场，材料员都要逐一检查，用刷子在每根钢筋上做好标记，然后根据长度计算重量。这样，钢筋下料闸门的漏洞就被紧紧地堵住了。
接下来，严格控制使用。切割钢筋时，几厘米乘以基数的误差将是一个天文数字。比如每个马镫都要弯两个弯钩，如何弯这两个弯钩很有学问。为了工人省事，容易通过质检，下料往往比规范要求长几厘米。整个工程有上千个箍筋。为此项目部要求下料不能小，但也不能大，必须严格执行规范。
根据设计要求，本工程钢筋连接采用焊接接头，因此接头位置受到严格限制。如果按照以前的方法进行施工，会产生大量的短料。徐景贤发现《钢筋机械连接通用技术规程》规定，接头可设置在高应力部位；当箍筋加密区在梁端和柱端的接头无法避免时。应采用I级接头或II级接头，但同一连接区段内钢筋接头的百分率不应大于50%”。在与设计者和监理协商后，认识到在规范允许的情况下，接缝位置可以不受限制。这样就避免了大量钢筋头的现象。
经过仔细计算，项目上已经找不到钢筋头了。但制作定位筋、马凳等需要一定数量的钢筋头。于是项目部去其他施工单位买螺纹钢头，这样价格比龙材料低很多。通过各种措施，整个工程节约钢筋560吨，折合成本近200万元。
更有甚者，项目部连施工“垃圾”——渣土都不放过。除了指定人员看守外，项目部还要求材料员和工长定期巡视垃圾站，发现一切可用的材料都要拣回。结果工地上几乎没有渣土被拉出来，渣土都被自己“吃”了:有一次，由于甲方设计变更，需要拆除一部分二次结构，拆除的都是陶粒。部里把它们砸碎，做成陶粒混凝土，做地面垫层；一期地下车库原设计为2: 8灰土回填。经过协商，项目部更换为2000立方米二期沟土(天然级配砂)，节省了14万元。
项目部商品混凝土供应商签订的借款合同约定，混凝土数量以施工图预算工期为准，超出预算部分由供应商承担；同时，在计算体积时，需要减去钢筋的体积。难怪有人说徐景贤的项目部是“蚂蚱腿上摘肉”。【/br/】除了保持材料完好，项目部还在机械租赁上“斤斤计较”:机械停工期间，项目部停发机械台班费；架子管用完，立即停交租赁费，拉走；所有车辆只支付单向运费，由自行车承包，按吨位支付...这样，项目就不会像预算中估算的那样损失两三百万元，而是减少直接费用125万元。工程的“斤斤计较”不仅没有引起业主的不满，还得到了业主、监理、质检的充分肯定。业主不仅早早把二期工程的3700平米交给了十九项目部，还把良乡金色果园的5栋住宅楼的4万平米给了他们。