国有建筑企业稳定人才队伍的途径和办法

人才是生产力诸多要素中的能动因素，是企业的第一财富，是企业的核心资本，是企业的灵魂，是国家富强的基石。然而，近年来，建筑行业的人才流失率呈上升趋势。据一项调查分析，离职率高的人才集中在工程管理和工程技术领域，如项目经理、技术负责人、造价工程师、土木工程师等。从大学毕业到成为一名优秀的造价工程师、土木工程师，至少需要三年的实践，对一名优秀项目经理的成长时间和路线有特殊要求。这些岗位是建筑行业的核心岗位，这些人才也是企业的中坚力量。他们的流失将给国有建筑企业的可持续发展带来不可弥补的损失。【/br/】一、国有建筑企业人才流失原因分析【/br/】长期以来，我国建筑业一直是粗放式、粗放式发展。产出的提高基本上依赖于各种资源的增加，尤其是劳动力的投入。整个行业技术装备水平落后，劳动生产率低，行业竞争激烈，经济效益差。建筑企业基本处于微利状态，部分大型建筑企业仅依靠大规模业务量支撑效益；而小企业千方百计降低成本，甚至以工程质量为代价维持运营。国有建筑企业人才流失的主要原因有:
1。国有建筑企业长期沿用传统的党政干部管理模式，干部下不去，论资排辈，工作缺乏竞争力。
2。国有建筑企业科技含量不足，导致部分大学生、研究生徒劳无功。
3。国有建筑企业负债累累，社会负担沉重，经济效益低下，导致企业经济效益和生产效益不佳。
4。国有建筑企业的激励机制和约束机制不到位。他们只讲奉献，不讲索取，劳动者的合法权益得不到保障。
针对以上问题，企业将采取以下措施来解决人才流失问题。
二。国有建筑企业如何留住人才
要提高经济效益，企业必须加大技术投入，提高劳动生产率，走内涵式发展的道路。但是，考虑到我国劳动力过剩、就业压力大的情况，建筑业在未来相当长的时间内仍将保持外延式发展方式，行业经济效益差的局面将长期存在。立足于建筑行业的现实，面对跨行业的人才市场竞争，建筑企业留住核心人才的策略是什么？专家给出以下建议:
1。彻底打破岗位薪酬制度，建立以岗位价值为基础的薪酬体系。虽然大部分企业都建立了岗位工资单位，岗位工资不是根据岗位价值来确定的，而是以行政职务为主要参考标准。为了更好地诠释薪酬的本质，充分发挥薪酬的激励功能，建筑企业应以市场为导向，建立以管理决策、核心业务、专业技术、行政事务为分类标准的岗位体系。
2。向定薪关键岗位倾斜，合理拉大内部收入差距。国企的一个共同特点是企业内部薪酬差距小。根据2006年某研究机构的薪酬市场调查报告统计，建筑行业项目经理与普通员工的薪酬差距是2.5倍，房地产行业项目经理与普通员工的薪酬差距是5倍。面对建筑行业劳动密集型的特点，需要在人工成本的投入上精打细算，时刻关注人才的市场价格，提高核心人才的薪酬水平，合理拉大内部差距，在薪酬总额一定的前提下，发挥更好的激励作用。
3。在薪酬体系设计中，应考虑岗位的特殊性，建立差异化的薪酬体系。比如，项目经理这个职位有其特殊性，其能力水平直接决定了工程项目的质量。一般工程项目建设周期长，项目管理环节多，不可控因素多，成本控制难度大。而且目前施工企业管理越来越集约化，管理难度越来越高。因此，对项目经理的激励应该不同于其他人员。在薪酬体系的设计中，设计目标必须明确:既要体现项目经理负责制的管理思想，又要充分实现项目管理目标。同时还应体现薪酬的激励功能，即“大责任、高风险、高回报”。在确定项目经理的薪酬水平时，必须考虑项目规模、管理难度、与项目团队其他成员的关系以及与一般员工的差距，再参考薪酬市场水平，综合比较后确定项目经理的薪酬总额。
项目经理的考核很重要。在确定考核指标时，可以根据项目验收标准设计相应的指标体系进行考核。由于项目周期长，可变因素多，因此对项目过程的监控非常重要:一般可以通过月度考核、年终预结算、项目完成后的决算等方式进行考核。
4。从长远来看，建立利润分享、股权设计等长期激励机制，与核心人才共同发展。为了使企业管理层和核心人员与企业同呼吸共命运，可以要求他们按职责以现金入股，然后作为股东参与企业经营。这样就实现了风险共担、利润共享，达到了长期激励和留住核心人才的目的。
5。企业应树立“以人为本”的管理理念，充分理解、尊重和成就人，不断增强企业的凝聚力。对于企业来说，人才的过度流动必然会对企业的发展产生不利影响。当施工企业花了很大的精力去培养人才，却因为种种原因留不住的时候，不能不说是企业在人才问题上的失误和损失。留住人才，要从以下几个方面着力:第一，在内部营造良好的氛围和工作环境，激发人的工作欲望到极限，发挥人的聪明才智。第二，人才的贡献应该与其收入成正比，从而实现人的利益最大化。第三，要打破陈规，制定灵活的政策措施，解决员工的后顾之忧。第四，建立良好的企业文化，用诚信留住人才。
总之，一个企业要想在市场竞争中永远立于不败之地，适应市场经济向广度和深度发展的需要，就必须培养一大批年轻有为、懂经营、会管理、有高度责任感和政治责任感的专业技术管理人才。只有这样，才能保证企业的振兴和发展，尽快缩小中西部地区的差距，使中国经济持续、稳定、和谐发展，成为世界东方的一颗明珠。