价值工程拓展节约以及方法

“得益于价值工程在设计和施工过程中的应用，北京奥运会主会场鸟巢的投资预算减少了3亿多元，上海浦东国际机场一期工程工期缩短了1年，节省投资13亿元。”在日前举行的国际价值工程协会中国认证委员会成立大会上，北京价值工程学会会长、首任会长邱玉华教授向记者介绍了价值工程的应用成果。
价值工程是一种节约资源的管理技术，可以显著降低成本，提高效率和价值。从技术与经济相结合的角度出发，注重以多学科团队合作的方式进行功能分析和评估。通过持续创新，它降低了项目、产品和服务的生命周期成本，并提高了所有利益相关者的价值。
“世界各国过去30年的应用统计表明，实施价值工程平均可节约5-20%的工程成本和产品制造成本，而价值工程分析的成本仅占项目总成本的0.2%左右，价值工程的投资回报率超过20倍。”邱玉华告诉记者。
近年来，中国固定资产投资增速持续上升。今年前9个月，全社会固定资产投资91529亿元，同比增长25.7%。但投资效果并不理想。根据国家统计局的数据，目前我国固定资产投资的效率系数不到30%(这个系数是一定时期内单位投资带来的GDP增量)，说明我国当前工程项目的决策和管理效益仍有较大的提高空。
据了解，价值工程是1947年在美国发明的，目前已在英、法、德等发达国家得到广泛应用。
价值工程引入中国已有30多年，但并未在工程项目中推广。北京信息科技大学教授沈明告诉记者，虽然我国工程项目采用了可行性研究、招投标管理、项目代建等相对完善的管理制度。但是，由于价值工程方法没有系统地使用，许多项目缺乏科学系统的功能和价值分析，在项目的进度、成本、质量等方面仍然存在很大比例的浪费，甚至造成不良的环境影响。
如果我国10%的国有固定资产投资项目采用价值工程，按照最低节约成本5%计算，每年至少可以节约440亿元，优化各类项目的目标和建设环节，提高相关人员的功能意识和价值意识，减少物资和能源的浪费，促进我国经济社会的集约增长。