应试笔记:《案例分析》八

应试笔记:《案例分析》八,第1张

应试笔记:《案例分析》八,第2张

说明
第一节预算定额人工、材料、机械消耗的确定
定额是单位工程结构中人工、材料、机械消耗的数量标准,是计算建筑安装产品价格的依据。
一、劳动预算定额消耗的确定
工时定额和生产定额是劳动定额的两种形式。如果计算时间定额,还可以设置生产定额。
确定预算定额中人工消耗的基本步骤如下:
1 .在工时定额中确定工作持续时间,其计算公式为:
工作持续时间=基本工作时间+辅助工作时间+准备和完成工作时间+不可避免的中断时间+休息时间
在计算时,由于基本工作时间以外的时间一般用工作持续时间的比例来表示,因此计算公式可以改写为:
工作持续时间=基本工作时间/[1—(其他工作时间占工作持续时间的比例)]
3。生产配额。公式如下:
生产定额=1/时间定额
4。计算预算定额人工消耗。计算公式为:
预算定额人工消耗=工时定额*(1+劳动幅度差异系数)
II。材料预算定额消耗的确定
为了合理地确定材料消耗定额,需要研究和区分施工过程中材料消耗的性质。施工中的材料消耗可分为两种:必要材料消耗和损耗材料。
完成一个单位合格产品所必需的材料数量,按用途可分为主材、辅材、周转材和其他材料。其计算方法主要有以下几种。
(1)按标准规格和规范计算。这是一种常用的方法,其中有一些基本的计算公式要牢记,如:1面砖墙每立方米净用量的计算公式为
砖数= 1/[(十个灰缝的砖宽)*(砖厚+灰缝)*砖长]
砂浆用量的计算公式为
砂浆(m3)。
(2)按设计图纸尺寸计算。
(3)对于配合比材料,可以采用替换算法。
(4)对于不能用其他方法确定的新材料、新结构,可采用测量法。
材料损耗是指正常施工条件下不可避免的材料消耗,如现场材料运输损耗、施工过程损耗等。
材料定额消耗=净材料消耗+损耗
=净材料消耗X(1+损耗率)
三。机械预算定额消耗量的确定[/br
(1)确定合理的施工条件。这主要是为了拟定一个合理的工人编制。
(2)确定机器纯工作1小时后的正常生产率。确定一台机器一小时纯工作的正常生产率的方法因机器的特性而异。对于循环机,计算公式为
机械纯功一小时的正常生产率=机械纯功一小时的正常循环数*一个循环生产的产品数
机械纯功一小时的循环数= 60 *[60/1循环的正常持续时间(秒)]
一个循环的正常持续时间= ∑(每个循环的施工机械正常利用系数是指工作班中机械对工时的利用率。
(4)计算施工机械台班定额。计算公式为
施工机械台班生产定额=机械一小时纯工作正常生产率*机械一小时纯工作正常生产率*工作班持续时间*机械正常利用系数
施工机械台班生产定额= 1/施工机械生产定额
(5)计算预算定额消耗量。计算公式如下:
机械预算定额消耗量=施工机械台班定额*(1+机械振幅差)
补充定额是定额体系中重要的、不可缺少的组成部分。当设计图纸中某一项目采用新的结构或材料,但预算定额中未编制此类项目时,为了确定该项目的全部费用,必须编制补充定额。以后推广清单报价,逐步淡化现有定额体系后,为了编制企业内部定额,更需要大家好好学习这个讲座。
第二节企业定额的编制与审核
所谓企业定额,是指建筑安装企业为完成本单位合格产品所必需的人工、材料和施工机械台班的消耗量,以及根据其技术水平和管理水平所确定的其他生产经营要素的数量标准。企业定额反映了建筑生产与生产消耗之间的数量关系,是建筑企业生产力水平的体现。每个企业都应该有一个反映其自身企业能力的企业定额。企业的技术和管理水平不同,企业的定额水平也不同。因此,企业定额是施工企业施工管理和投标报价的基础和依据。从一定意义上说,企业定额是企业的商业秘密,是企业参与市场竞争核心竞争力的具体表现。
目前大多数施工企业都是以国家或行业制定的预算定额作为施工管理、工料分析、工程造价计算的依据。随着市场化改革的深入和发展,施工企业可以以预算定额和基础定额为参考,逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备水平的企业定额。
作为企业定额,必须具备以下特征:
(1)其平均消耗低于社会平均水平,体现其先进性。
(2)能显示出本企业在某些方面的技术优势。
(3)能显示企业局部或整体管理的优势。
(4)所有匹配的单价都是动态的、适销的。
(5)能与施工方案充分融合。
二。企业内部定额(施工定额)的制定原则
1。平均晋升原则
平均晋升是指配额水平。定额是指单位产品所消耗的人工、机械和材料的数量。也可以说是按照一定的施工程序和工艺条件,施工生产中活劳动和物化劳动的消耗水平。所谓平均先进水平,就是在正常的施工条件下,大多数施工队伍和生产人员通过努力所能达到和超越的水平。
企业定额应根据企业的平均先进水平来设定。通过努力,使大多数单位和职工达到或超过企业平均先进水平,从而保持定额的先进性和可行性。
2。简明适用原则
简明适用就定额的内容和形式而言,便于企业定额的贯彻和执行。制定企业定额的目的是为了适用于企业内部管理,具有可操作性。
定额的简单性和适用性当二者有矛盾时,定额的简单性应服从适应性的要求。
要贯彻定额简明适用的原则,关键是定额项目设置完整,项目划分适当。应正确选择产品和材料的计量单位,合理利用系数,并辅以必要的说明和注释。总之,要贯彻简明易用的原则,要努力使建筑定额达到项目齐全、厚度适当、区间合理的效果。
3。专家优先原则。独立性原则。及时性原则。保密原则。

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