08年BEC高级阅读模拟题－13

第三部分

在做这一部分之前，请查看学生用书第57页上的一些提示。

练习一

刚刚完成英国邮政局改革的比尔·考克伯恩是英国最大的文具商之一W.H. Smith的新任首席执行官。上周，在发布中期业绩的同时发布利润预警，他承认了众所周知的事实，即200岁的W. H .史密斯令人难以忍受地沾沾自喜。考克伯恩说，“有一种自满的文化，一种解释为什么我们没有做我们说过要做的事情的文化。”如果他这样做了，那一切都要结束了。“我们应该视改革为机遇，而不是威胁。我无法理解那些满足于平庸、接受第二好的人，尽管他们有潜力变得非常棒。”

史密斯公司董事长杰里米·哈迪领导了寻找科克本的行动。与他共事过的每个人都一致给我好评，认为他能把事情做好，也能让他的员工发挥出最佳水平。考克伯恩可能没有纯粹意义上的零售经验，但他是带领斯密走出传统和官僚主义的舒适世界的绝佳人选。

他在邮局从1971年的罢工和随后的形象损失中恢复过来时掌权。他为提高整体业绩做了很多工作，削减了无利可图的服务，并重组了老式的管理层。他很清楚这两家企业之间的相似之处。W.H. Smith成熟的老业务有着可追溯到很久以前的文化和工作实践。在一个像我们的subsi diaries这样的年轻企业中管理变革，要比在史密斯拥有549家门店的帝国中管理变革容易得多，这个帝国有着各种传统和对新思想的抵制。因为他们在那里呆了很长时间，所以有一种夸大的突出感

说到管理，科克本是出了名的缺乏感情。这里的环境非常有礼貌。他调皮地笑着说，我希望它更有挑战性，这样人们可以彼此有不同意见，但可以团结起来推动业务向前发展。我希望我正在打破障碍。自从科克本接管公司以来，这些股票已经对这种大胆的言论作出了反应，价格大幅上涨。

关于他自己和他的职业生涯，考克伯恩说了些什么？他从一开始就雄心勃勃吗？人们会认为我雄心勃勃，因为我在邮局的发展速度很快。但是我没有想到我会在某个特定的地方结束。我接受了每一份工作，我有很多鼓励我的老板。我从他们那里学会了如何承受压力，快速努力地工作。“在工作中，我的目标是创造成功，因为这对利益相关者有好处——顾客、员工，现在，在私营部门，还有股东，”

他的管理风格是热情和强硬的结合。我相信你可以通过激励他们、支持他们和设定具有挑战性的目标来充分发挥他们的潜能。他说，在我看来，工作的唯一方式就是开诚布公，说出自己的想法。工作28天后，他完成了容易的部分。他走遍了史密斯集团，发现了问题，并提交了他的第一份财务结果。现在，他必须将公司文化转变为追求卓越的文化。他说，当然，我非常乐观。基础很棒。他似乎是这项工作的最佳人选。

15.什么是考克伯恩？对W.H .史密斯的态度？

他不同意那些害怕改变的人的观点。
B他警告说，很难向客户解释结果。他威胁要让一些人离开。他承认不是每个人都能成为一流的。

16.杰里米·哈迪认为考克伯恩有能力

与其他人相处融洽。
B做有利可图的生意。激励和他一起工作的人。选择合适的人一起工作。

17.考克伯恩在W.H .史密斯公司有什么困难要处理？

a .公众对公司的印象
B .人们对他以前工作的比较
C .来自现代新子公司的竞争
D .现存的旧的、已确立的习俗

18.由于他的影响，考克伯恩说他希望看到

股票价格的上涨。受过更好教育的劳动力。
C要求更高的氛围。
D一个结构松散的组织。

19.考克伯恩将他成功的职业生涯归功于

他的老板给他的支持。他自己的个人野心。
C他从客户那里得到的帮助。他有能力做任何给他的工作。

20.考克伯恩说成功管理最重要的因素是什么？

a .总是积极思考
B .不要对你的员工要求太多
C .为你的员工树立榜样
D .说出你的真实想法

有用的单词和短语:

临时；沾沾自喜；自满；满足于；突出；感悟；具有挑战性；结束；巨大的；

你在阅读中有没有注意到下面的句子？如果没有，通读一遍，注意粗体部分。

15.“有，”考克伯恩说，“一种自满的文化…

我们应该视改革为机遇，而不是威胁。我不能理解那些满足于平庸并接受第二好的人，当他们有潜力成为了不起的人的时候。"

16.和他一起工作过的每个人都给了我一致的好评，认为他能把事情做好，也能让他的员工发挥出最佳水平。

17.在像我们的子公司这样的年轻企业中管理变革，比在史密斯的549家商店帝国中管理变革要容易得多，因为这个帝国有着各种传统和对新思想的抵制。

18.这里的环境非常有礼貌。他顽皮地笑着说，“我想让它更有挑战性，这样人们就可以不同意对方的观点了…

19.我接受了每一份工作，我有很多鼓励我的老板。我从他们那里学会了如何承受压力，快速努力地工作。

20.在我看来，工作的唯一方式就是开诚布公，畅所欲言……