广义项目管理与施工企业项目管理

摘要:“项目管理”的概念、提法和实践自20世纪80年代初传入我国以来，已广泛应用于社会各行各业，尤其是建筑企业，它们把“项目管理”作为自身企业管理的基础管理和核心管理。但是，广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围和主体上有很大的区别，广大施工管理者应对此加以处理。
关键词:项目管理，施工企业

1广义的项目“项目”一词已经越来越广泛地应用于社会、经济、文化生活的各个方面。用简单的语言对一个项目的抽象概括和描述可以定义为:“项目是一个有指定开始和结束时间的任务。它需要使用一种或多种资源，并有许多独立、相互关联和相互依赖的活动，必须完成这些活动才能完成任务(或项目)。”或者“项目是指一般满足预定目标、时间、财务、人力等约束条件要求，并具备三个特殊组织条件的任务(计划)。”在社会生活中，符合上述定义的“任务”和“项目”非常常见。最常见的有:各类开发项目、各类建设项目、各类科研项目、各类环保和规划项目、各类社会项目、各类投资项目等等。随着我国社会经济的发展，该项目将会越来越广泛。

2工程项目管理工程项目是最常见、最典型的项目类型，是项目管理的重点。项目管理就是对建设项目进行有效率的分步计划、组织、指导和控制，以达到节约投资、缩短工期、保证质量的目的。项目具有特定对象、时间约束、资金约束和经济要求、一次性、特殊组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。一次性特征与我们建筑企业通常所说的“项目管理”中的一次性提法直接相关。整体来说，任何项目都是一次性的，不重复的。它经历了前期策划、审批、设计策划、实施运营，最后走向终结的全过程。项目的这一特性对项目的组织行为有重大影响。

无论从理论还是实践的角度来看，施工企业的项目管理已经成为企业生产经营管理的核心和基础。建设项目管理是根据项目的大小，在建设项目所在地实施动态的、分步的管理。其最基本的特点是:任务是一次性的，是指完成一个具体的项目，可以是一个建设项目、一个建筑群体、一个建筑区域，也可以是一个独立的单位工程，是从开工到交钥匙、回访服务的全过程管理。项目管理是根据项目建设的内在规律，以高效率实现项目目标为目的，以项目经理个人职责为基础，对项目进行有效管理的系统方法。项目管理的核心是坚持全面质量管理和全过程管理。其宗旨是质量、工期、成本的辩证统一，其管理思想是项目经理对建设项目的最终目标和全过程全面负责。其管理机构是围绕项目经理形成的为施工项目服务的保证体系；其管理手段是承包经营责任制。

4广义工程项目管理与施工企业项目管理的联系与区别。第一，两者的管理对象是相同的，即具体的建设项目、建筑物、施工区域或独立的单位工程。对象的一次性特征是相同的。第二，广义的项目管理全过程一般分为三个阶段，即构思和可行性研究阶段、勘察设计和准备阶段、施工阶段。施工企业项目管理是指广义项目全过程的施工阶段，前者是后者的组成部分。第一，两种管理的内容和范围不同。广义的工程项目管理包括设想、可行性研究、形成方案并报批、勘察设计、前期准备、施工和调试，而施工企业项目管理只管理施工阶段。第二，两种管理的性质不同，广义的项目管理是一次性的是因为对象的一次性决定了管理也是一次性的。施工企业的项目管理是企业的基础管理，应该反复进行，长期坚持。第三，区别在于两种管理组织的时效性不同。从广义上讲，项目管理的组织随着管理对象过程任务的完成而终结，而施工企业的项目管理组织并不一定随着对象过程任务的完成而终结。大多数项目管理组织应该保留或进行较小的补充调整，以继续管理下一个项目任务。

5建立相对稳定的项目管理组织的必要性和好处施工企业的项目管理组织，俗话说工程摊子，包括项目管理人员(项目组)；项目特殊技术工人；项目通信和运输；项目临时设施:房屋、构件、电杆、电线、锁箱；小型工具:测量仪器、试模、振动仪、冲击钻等。施工企业项目管理组织(以下简称项目管理组织)相对稳定是非常必要的。这种稳定性可以给企业带来很多好处。