造价法规辅导

三。工程项目管理的主要内容和任务。工程项目管理的概念、类型及发展趋势
内容
概念工程项目管理是指运用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目周期中的各项工作进行组织、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理的核心任务是控制项目目标(成本、质量、进度)，最终实现项目的功能，满足用户的需求。工程质量、进度、投资三个目标是一个相互联系的整体，三个目标之间是对立统一的关系。
项目管理的类型(1)业主的项目管理。⑵总承包商的项目管理。总承包商的项目管理是贯穿项目实施全过程的全面管理，既包括项目设计阶段，也包括项目施工安装阶段。(3)设计方的项目管理。设计人的项目管理不仅仅局限于项目勘察设计阶段，还延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。(4)施工方的项目管理。建设方项目管理的目标体系包括项目施工质量(质量)、成本(费用)、工期(交付)、安全和现场标准化(安全)和环境保护(环境)，简称QCDSE目标体系。(5)供应商的项目管理。
任务(1)合同管理。(2)组织协调。(3)目标控制。(4)风险管理。(5)信息管理。(6)环境保护。
工程项目管理的发展趋势呈现出集成化、国际化和信息化的趋势。
2。建设项目法人责任制
内容
概念国有单位经营的大中型基本建设项目，在建设阶段必须设立项目法人。基础设施项目，除军事项目等特殊情况外，应按照政企分开的原则组建项目法人，实行建设项目法人责任制，由项目法人代表对工程质量全面负责。项目法人责任制的核心内容是项目法人承担投资风险，项目法人对项目的建设和建成后的生产经营实行一站式管理和全面负责。
内容(1)项目法人的设立。新项目建议书批准后，项目投资方应派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申请项目可行性研究报告时，应同时提出项目法人设立方案。项目可行性报告批准后，项目法人正式成立。确保资金按有关规定按时到位，及时办理公司设立登记。项目公司可以是有限责任公司(包括国有独资公司)或股份有限公司。原企业建设的大中型基础设施项目需要设立新的子公司的，应重新组建项目法人；如果只有分公司或工厂，原企业法人为项目法人。(2)项目法人的组织形式。国有独资公司应当设立董事会，董事会由出资人设立。国有或参股的有限责任公司和股份有限公司设立股东会、董事会和监事会。依照《公司法》的有关规定，由全体投资者设立董事会和监事会。(3)项目董事会的职权。项目董事会的职权是:负责筹集建设资金；审查项目的初步设计和预算文件；审核年度投资计划，落实年度资金；提出项目开工报告；解决研究和建设过程中的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审批偿债计划和生产经营方针，负责按期偿还债务；或者聘任或者解聘项目总经理，根据项目总经理的提名，聘任或者解聘其他高级管理人员。(4)项目总经理的权限。项目总经理的职权包括:组织项目初步设计文件的编制，对项目的工艺流程、设备选型、建设标准、总平面布置提出意见，提交董事会审议；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，选择和确定招标和中标单位。国际招标项目按现行规定办理；并组织实施项目年度投资计划、付款计划和建设进度计划；编制项目财务预决算；并组织实施偿还贷款和其他债务的计划；组织实施项目建设，负责控制项目投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对个别项目的设计进行部分调整(凡引起生产性质、产能、产品品种、标准变化的设计调整和概算调整，需经董事会决定，并报原审批单位批准)；根据董事会授权，处理项目实施中的重大突发事件，并及时向董事会报告；负责生产准备和相关人员的培训；负责组织项目的试生产和单项工程的预验收；拟定生产经营计划、企业内部组织机构、劳动定员定额计划和工资福利计划；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向相关部门提交项目建设、生产信息和统计数据；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
3。建设工程监理制的项目内容
概念建设工程监理是指由项目建设单位委托有资质的监理单位，依据国家有关工程建设的法律法规，经建设主管部门批准，对工程建设实施的专业监督管理。
范围(1)国家重点建设项目；(二)大中型公用事业项目；项目总投资指3000万元以上的项目(3)成片开发建设的住宅小区项目；(四)使用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的项目；(五)国家规定必须监督的其他项目。
建设项目成本控制的工作内容设计阶段的成本控制论证项目的总投资，确认其可行性；组织设计竞赛或设计招标，协助建设单位确定有利于成本控制的设计方案；在保证工程安全、可靠、适用的前提下，协助设计单位进行限额设计；审核项目概算和预算，力争概算不超概算，预算不超概算；对设计方案进行技术经济分析，寻求全寿命周期费用低的设计方案。
编制标底是为了施工招标阶段的造价控制，标底控制在工程概算或预算范围内；协助建设单位确定合同结构和合同价格。
施工阶段的成本控制。制定施工阶段资金使用计划，按规定程序计量工程款，严格控制支付；根据施工合同和施工图纸的相关条款，对项目成本目标进行风险分析，制定防范对策；严格控制工程变更，努力降低变更成本；主动协调有关各方的关系，按合同规定及时进行竣工工程的计量验收，合格后出具工程款支付凭证，督促施工单位及时支付工程进度款，避免诱发工程索赔；即使收集整理了相关的施工、监理资料，也会为处理费用索赔提供证据；及时统计实际完成工程量，对实际投资和计划投资进行动态对比，定期向相关方报告项目投资动态情况；及时掌握国家调价动态，合理调整合同价格；查看建设单位提交的工程结算书