造价工程师：工程项目审计介绍

项目审计是指对单个项目从中标、组织施工到竣工交付全过程的经济活动和管理进行审计，并对其最终绩效进行评价。包括内部控制制度、财务收支、经济效益、经济责任等等，是一种全面的审计。
工程项目审计的几个阶段:工程项目初步审计、工程建设过程审计或期中审计、工程项目最终审计。
工程项目事前审计主要是对前期工作和施工管理的各项内控制度进行审计。审查项目合同是否签订，合同双方是否具有法人资格和相应的履约能力，内容是否合规、完整；权、责、利划分是否清晰。如果有分包项目，还应审查项目分包合同。审查项目施工准备情况:施工组织设计是否先进，现场施工队伍和机械设备的配置是否能满足需要，指挥部的设置、人员配备和人员素质是否能满足管理要求，做到精干、高效、结构合理。项目预算编制审核项目成本预算、费用预算、资金预算是否已经编制，编制依据是否充分，内容是否完整，预算定额是否合理。检查项目预算管理、合同管理、工资管理、成本管理、设备材料管理、安全质量管理、财务管理、分包项目管理等一系列管理制度是否健全。是否已经建立，各项制度是否完善和严格。
项目建设过程审计，或者说中期审计，主要关注的是成本效益情况。通过对工程项目的过程监督，可以发现和纠正施工管理中的问题，及时堵塞漏洞，降低成本，提高效益。工程造价管理评审:通过对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等五大成本要素的评审，找出薄弱环节，提出对策建议。人工费检查:检查工时统计数据是否真实准确，人工费是否按劳动定额计算，工资奖金是否与效益和劳动生产率挂钩，是否存在按规定多发工资奖金，是否存在违规将其他费用计入人工费导致人工费超支增加的情况。材料成本审查:材料成本是项目成本的主要组成部分。如果材料支出得到控制，成本将得到有效控制。审查材料的消耗是否按定额控制，用定额发料，材料的实际消耗与预算定额的差额是否合理，材料的采购、管理、消耗手续是否完备，有无损失浪费，剩余材料是否清点，材料和周转材料的差额是否按规定分摊。检查机械使用费:台班统计数据是否完整、真实，机器是否得到充分利用，是否因操作失误造成机器费用浪费，费用分配是否准确、合理。直接费用和间接费用的审核:审核直接费用和间接费用是否严格控制，是否存在违规任意扩大费用范围、提高费用标准、挤占费用的现象，费用摊销是否合理。安全、质量、工期审查:审查施工进度是否按计划进行，是否因只抓进度而放松对工程的安全、质量管理，是否存在违规操作造成安全、质量事故，造成经济损失。内控制度审查:审查各项内控制度是否落实，管理是否流于形式失控，分包项目是否得到有效管理，是否存在只承包或以包代管的现象，是否因管理不善造成返工、窝工，影响工期和效益。工程结算及核算的审核:工程价款的收支是否真实，工程结算是否符合规定，验工计价是否及时，手续及资料是否齐全，有无拖欠款项，成本核算是否符合会计制度。
工程项目的最终审计，主要是经济责任审计。通过对项目的工期、质量、安全、效益和国有资产的安全完整进行审计，可以评价项目负责人的管理绩效。清查核实已完成的资产，防止资产流失。
审查项目合同规定的指标是否完成，有无违反国家财经纪律的行为。工程是否按期完工，是否办理了竣工结算，财务决策是否符合规定。项目实施过程中是否发生安全质量事故，并分析原因和责任。是否按照国家规定及时缴纳了各种税款，有无拖延、漏缴、少缴的行为。