浅谈工程成本的预计问题

收入确认的变更是施工企业执行企业会计制度的重点和难点。收入确认的关键在于项目完工百分比的正确计算，而完工百分比的计算关键在于合同总成本或尚待发生成本的合理估计。本文讨论了工程造价估算问题。

项目价格和项目成本是销售价格和成本之间的关系。按经营方式分为转包和自营。分包通过招标或谈判的方式进行，成本很容易确定。本文主要讨论自营成本。

1.成本预测及其与成本计划的关系。成本预测和成本计划都是成本管理子系统。成本预测的方法包括定性分析和定量分析，定性分析包括专家预测和主观概率。定量分析包括趋势外推法、因子计算法、高低点法和回归法。成本预测只是为降低成本提供了一种“可能性”，而成本计划是降低成本的具体行动计划，所以成本计划应该在成本预测之后进行。

项目成本预测更注重成本规划。

二、成本计划的编制程序

方案分为准备阶段、试算平衡阶段、计划阶段和指标分解与实施阶段。准备阶段是资料收集和整理阶段，主要包括:

1、企业经营方针和目标；

2.成本预测数据；

3.计划年度施工生产任务、材料供应、劳动工资、技术组织措施等计划；

4.预算定额、劳动定额和工资水平；

5.企业日历的各种消耗指标；

6.同行业先进的成本水平和技术经济指标等。

三、成本计划方法

1、编制项目预算成本明细表

计划预算部负责编制，应以项目预算为依据。根据工程项目清单(到分部工程，如拦河坝-基础开挖-土方开挖)，按年度、分合同编制，工期年度按季度或月度编制。需要注意的是，预算成本不包括税、计划利润、管理费用和财务费用。

2.编制降低成本的技术组织措施计划。

施工部门应根据预期的施工任务和目标成本，结合技术水平和管理水平，以及工程的特点，编制减少技术组织措施的计划。这个计划应该和有关部门一起制定。例如，仅针对材料成本项目，降低成本措施就包括:技术措施、管理措施、科研措施、修旧利废、其他节约措施。其中技术措施包括:冷拉钢筋、砌筑砖墙降低损耗率、使用散装水泥等。此表用于直接成本。

3.间接费用表的编制

费用主管部门根据费用项目进行编制，并根据施工生产计划、部门设置和各项费用标准进行编制。

4.编制成本降低计划

本表由项目汇总根据上述表格编制。

5.施工成本明细表的编制

减少的预算扣除额就是估计成本。

四、估算成本应注意的问题

1.成本计划的编制应以相关资料为依据，流程合理，方法科学，并充分重视不确定因素。企业要解决好项目成本计划与年度成本计划的关系，防止成本计划成为调节利润的工具。因此，建议成本计划最终由法人级专家审核小组审核。

2.企业应当在每个会计期末，根据实际完成的项目和未完成的项目数量，对原项目成本进行适当修改，编制待发生的成本计划。当项目发生变化或项目建设中的客观条件发生较大变化时，应立即重新编制项目成本计划，重新估算合同总成本。

3.收入确认的变更主要影响政府和投资者使用的会计信息。为此，政府不得不通过会计制度和相关法律法规来规范企业行为，投资者不得不评估经营者的业绩，会计师事务所不得不在出具审计报告时进行充分和必要的审计。因此，企业应加强成本管理的基础工作，做出的成本有望经得起实践的检验。