浅谈加强建筑工程项目成本控制管理

建设项目成本管理是指对完成一个项目过程中所发生的费用进行科学管理，如预测计划、控制、核算、考核、分析等。有组织有系统地。它是一项以降低成本为目标的综合性管理工作。成本管理是施工企业提高经营管理水平和竞争力的重要手段之一。从项目管理的实施来看，多年来在工程质量、工期管理、文明施工等方面取得了一定的成绩，但企业整体效益不理想，利润较低。我就如何加强项目成本管理发表自己的看法。

一、施工项目成本控制的概念和分类
1。施工项目成本控制的概念
施工项目成本控制是指在施工过程中，加强对影响施工项目成本的各种因素的管理，采取各种有效措施，将施工中的实际消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划。通过成本控制，最终可以达到甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本控制不仅在于项目的控制，而且在整个项目管理乃至整个建设项目管理中起着重要的作用。企业利润通常是通过项目的经济效益来实现的，即项目和成本的最小化。对于施工企业来说，合同价格确定后，其经济目标完全通过成本来控制。这样，在实际施工中，如果忽略了成本控制，成本就会失控，工程完工后才知道实际成本，损失再也无法弥补。因此，施工项目的成本控制非常重要。
2。施工项目成本的分类
根据成本核算方法，成本可分为以下几类:(1)预算成本。指由工程确定的工程预算费用和根据施工图计算的预算单价，反映完成工程的建筑安装任务所需的直接费和间接费。(2)实际成本。指在项目建设和生产过程中实际发生的，按照一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用的总和。(3)目标成本。是指根据企业的建设预算确定的目标成本。这个目标成本是在项目经理的领导下组织施工，充分挖掘潜力，采取有效的技术组织措施，加强管理和经济核算的基础上，预先确定的项目成本目标。

二。施工项目成本控制中的问题分析。从成本控制意识的角度分析
从意识的角度分析，建设项目中部分项目经理和施工人员缺乏成本控制的意识。由于建设项目实行项目法，各个项目分散在不同的施工区域，企业管理属于利润中心而不是成本中心，因此无法影响项目成本。就项目而言，由于工期、逾期罚款等合同条款的约束，很容易达成保证项目生产的共识，却无暇顾及工期成本和项目盈亏。工期是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是项目管理的三大目标之一。施工企业能否实现合同工期是获得信誉的重要条件。所有项目都有其特定的工期要求，因此确保工期往往会引起成本变化。盲目赶工期会导致工程成本的额外增加，是降低生产效益的典型表现。
2。从成本控制机制的角度来看
从控制机制的角度来看，很多建设项目的成本控制缺乏责权统一的机制。比如很多施工企业的项目经理，往往认为自己的主要任务就是保质保量，按期完成施工任务。最关心的问题是项目资金能否到位；企业技术人员认为自己的主要任务是解决施工问题，提高工程质量，保证顺利交接；建筑工人最关心的是工资能不能保证，奖金能发多少。说到成本控制，有些人自然会认为这是一个会计概念，是财务部门的事情，与自己从事的工作无关。虽然财务部门对成本控制有很深的理解，但其职责似乎只停留在日常的成本核算上。况且它只是项目部的一个职能部门，无权指挥和管理其他部门。
3。从成本控制手段的角度分析
从控制手段的角度来看，经过几十年的成本管理探索和实践，我国在理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析和考核的管理体系。然而，施工企业在运用这些方法进行成本管理时，仍然存在一些问题，如事前成本管理与事中成本管理严重脱节。施工企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。目前，许多施工企业的成本管理仍处于手工操作阶段，与电子化、现代化的要求相差甚远。随着影响建设项目成本升降的因素越来越多，迫切需要通过电算化手段实施建设项目的成本控制，必须对大量数据进行计算和分析。但是，由于计算机在我国起步较晚，计算机在建设项目成本管理中的应用还不普及，使得成本计算和分析还停留在手工阶段。

三。加强施工项目成本控制的对策和建议1。制定科学的施工方案
制定科学的施工方案是加强施工项目成本控制的第一步。企业应根据自身的企业资源和能力制定科学的建设计划。施工方案主要包括:施工工艺的确定、施工机械设备的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织。施工方案会有不同的工期和施工成本。因此，精心编制施工方案是降低成本的关键。建设方案应同时具有先进性和可行性。如果只有先进性而没有可行性，不能对施工起到有效的指导作用，那就不是施工方案。在制定施工方案的过程中，应尽量做到技术与经济相结合，通过先进的技术措施取得相应的经济效益。如某建筑企业框架工程，施工项目部将所有钢筋混凝土柱中的钢筋连接由单面搭接焊改为电渣压力对焊。一项措施解决了近50吨钢筋材料的问题，节约钢材20万元，而普通焊接改为电渣压力焊成本只增加了几万元。
2。实行机械租赁
工程机械设备租赁行业在我国出现的时间不长，但在减轻建设项目固定资产投资负担方面发挥了很大作用。对于某个项目，在大多数情况下，施工机械设备的使用时间很短。如果施工企业自己购买、维护、维修，将是很大的成本负担。大中型机械设备的租赁可以给项目带来以下好处:减少机械设备的投资和固定资产的占用，有利于资金的合理配置；租赁公司集中管理机械设备，指派专业人员负责及时维护，使机械的技术状况得到保证，在工程施工过程中充分发挥机械设备的性能；有利于设备创新。个别企业出于成本考虑，一般不会及时更新大中型机械设备，导致工程项目使用的机械设备故障率较高，极大地影响了工程建设进度和整体计划工期。专业租赁公司为了提高市场竞争力，会时刻关注工程机械设备市场，及时更新先进的机械设备，客观上也提高了工程项目本身的机械化施工水平。
3。加强零星分包的成本控制
在项目建设过程中，建筑工程不可避免的会发生分包，分包最多的是土建安装工程。分包工程通常是以分包合同的形式成立的，但不要以为经济合同就可以放弃对这部分工程的成本控制，尤其是对于一些零星的分包工程。例如，在实际施工中，项目管理部根据实物量和劳动定额对工程进行分包，由于用户的需求等原因，工程施工过程会经常发生变化，使得工程量和劳动定额与劳动合同有所不同，因此需要根据实际情况对承包金额进行调整。对于上述变更，必须强调事前技术签证，严格控制合同金额的增加；同时根据人工费的增加，及时增减账户，通过工程款结算获得甲方的补偿。另外，对于临时用工的数量和成本，可以采取以下方法:一是对于工作量大的任务，可以通过领导、技术人员和生产骨干讨论确定临时用工的定额，使临时用工的数量控制在定额之内；二是按照定额用工的一定比例，由施工队负责，并在分包合同中明确约定。