项目决策分析与评价工作的基本要求辅导

1.2.1基本要求
(1)数据准确可靠；
(2)方法要科学合理，经过多种方法验证；
(3)分析要有逻辑，有说服力。(1)选择合适的目标，掌握约束条件；②定性分析与定量分析相结合，以定量分析为主；③静态分析与动态分析相结合，注重动态；④多方案对比优化。)

1.2.2主要数据
(1)国民经济中长期规划、行业规划和区域规划；
(2)国家颁布的项目评价基本参数和指标；
(3)有关技术、经济、工程方面的规范、标准、定额等指标，以及国家颁布的有关技术法规和标准；
(4)可靠的基础数据(土地、空气、水、质量、社会、经济)、交通、环保数据；
(5)与项目本身相关的各种数据(城市、材料、资金)。

1.2.3方案评价和选择的方法
(1)经验判断法
是指根据咨询工程师的经验进行综合判断。尤其是在分析包含许多难以量化的抽象因素的决策问题时，经验判断更是不可或缺。对于决策分析和评估中遇到的新情况、新问题，一定要认真分析，而不是机械地套用经验进行简单判断。经验判断法的缺点是容易受到个人主观认知的限制。因此，在运用经验判断法时，应发扬民主化决策的风格，充分吸收他人的正确经验。
(2)数学分析方法
是指以数学手段为基础的定量分析技术，包括系统分析法、线性分析法和统筹法。这些定量分析方法严谨、准确，对科学决策起到了重要的定量分析作用。
(3)试验法
是指先选择少数典型单位或某些环节作为试点，然后总结经验作为最终评价依据的方法。对于一些经不起失误的重要决策问题，尤其是缺乏经验的新问题，是一种可行的方法。但是，与其他两种方法相比，这种方法并不具有通用性。

1.2.4目标选择的条件和约束
要进行科学的决策分析，首先要选择一个目标。目标选择的条件是:首先要选择一个有价值的目标；二是分析和确定实现目标的顺序；三是明确选定的对象，有明确的数量和质量指标；四是确定目标方向和涉及范围；五是确定实现目标的时限。其次，要客观分析和掌握制约因素。制约因素是指为了实现某些目标而面临的约束或不利因素。在投资决策中，投资目标的实现往往受到诸多因素的制约。

1.2.5定性与定量
[定性分析]是在掌握一定信息的基础上，基于咨询工程师的经验、直觉、知识、洞察力和逻辑推理能力进行的一种决策分析。
[定量分析]是运用应用数学和计算机技术的方法，将各种经济因素定量化，通过分析比较收益和费用，做出选择的一种决策分析。
建设项目决策分析评价的实质是对项目建设和生产过程中的各种经济因素给出一个清晰全面的量化概念，通过效益和成本的分析比较，确定取舍。但是，对于一个复杂的项目，总会有一些无法量化，无法直接定量分析的因素。只能分别并列、对比、定性描述。因此，在项目决策分析和评价中，应遵循定量分析与定性分析相结合的原则，以定量分析为主。对于定量分析无法直接比较的，要实事求是地进行定性分析。

1.2.6静态与动态
[静态分析]是指在项目决策分析和评价过程中，资金的时间因素没有以价值形式量化。缺点:难以体现未来的发展变化。优点:指标比较简单，直观，使用方便。
[动态分析]是指在项目决策分析评价中考虑资金的时间价值，用复利计算方法计算资金的时间价值，并做出价值判断。优点:不同时间段的资金流入流出折算成同一时间点的数值，为不同方案和项目的比较提供了相同的依据，可以反映未来的发展变化。
在项目决策分析和评价中，根据工作阶段和深度的不同要求，可以采用静态分析和动态分析相结合的原则，以动态分析为主，静态分析为辅。

1.2.7多方案的比较与优化
多方案的比较与优化是项目决策分析与评价的关键，在多目标决策中可以按照以下方法进行选择:
1 .综合评分法。这种方法的特点是先对每个目标评价每个实施方案的某些优劣，然后按照一定的算法规则对每个方案计算一个综合总分，最后根据这个综合总分的高低进行选择。
2。目标排名法。这种方法基于根据重要性对所有决策目标进行排序。首先根据最重要的目标选择一部分备选方案，然后根据第二个目标选择较小的一部分备选方案，这样就可以根据目标的重要程度逐步选择。
3。逐步淘汰法。这个方法就是逐步淘汰多个程序，直到不能再淘汰为止。
4。逐对比较法。这种方法是将方案成对进行比较，然后在比较的基础上进行综合评价，以确定高低或好坏。