工程造价的管理和控制内容

工程造价管理是随着社会生产力、商品经济和现代管理科学的发展而产生和发展的，是时代进步的产物。工程造价涉及国民经济的各个部门和行业，是项目决策、投资规划和投资控制的有效工具，是筹集建设资金的依据，是合理分配利益和调整产业结构的手段，是评价投资效果的重要指标，在国民经济发展中发挥着重要作用。

项目成本管理的基本内容

工程造价管理的任务是加强工程造价全过程的动态管理，强化工程造价的约束机制，规范价格行为，维护各方经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。

工程造价管理工作体现在以下几个方面:在可行性研究阶段精心选择施工方案，编制和确定投资估算，考虑风险，充分投资；选择建设项目的承包商、咨询(监理)单位和设计单位，做好招投标的应诉工作；选择合理的工程建设标准和设计标准，贯彻国家建设政策；根据估算，按量、按财进行初步设计，积极合理采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编制和固定概算，进行投资。择优采购设备和主要材料，择优选择建筑安装单位和调试单位，并做好相应的招标工作；认真控制施工图设计，实行“限额设计”；协调与各相关方的关系，合理处理配套工作中的经济关系(包括征地、拆迁、城建等。);严格按照概算对成本进行静态控制和动态管理。用好、管好建设资金，保证资金的合理有效使用，减少资金的利息支出和损失；严格合同管理和工程索赔价款结算；强化项目法人责任制，落实项目法人在项目成本管理中的主体地位，在法人组织内部建立与成本紧密结合的经济责任制；社会咨询(监理)机构应当为项目法人积极开展工程造价、遵守职业道德、保证服务质量提供全过程、全方位的咨询服务；造价管理部门要强化服务意识，加强建设基础工作(定额、指标、价格、工程量、造价等信息)，为合理确定建设工程造价提供动态可靠的依据；各单位、各部门要组织好造价工程师的选拔、培养和培训工作，促进人员素质和工作水平的提高。

工程造价的具体控制过程

项目成本管理的目标是:按照经济规律，根据市场，运用科学的管理方法和手段，合理确定项目成本，有效控制成本。工程造价的合理控制，就是在施工过程的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、合同价款、结算价款、竣工结算价款。工程造价的有效控制主要包括以下几个方面:
1。全过程造价控制重点在设计阶段:(1)实施设计招标和设计方案比选。工程招标的目的是鼓励竞争，促进设计单位改善管理，采用先进技术，降低工程造价，缩短建设工期，满足技术先进、结构合理、建筑节能和改善环境的要求，从而整体提高投资效益。(2)运用价值工程优化设计方案。(3)设计概算的编制和审查。设计预算是设计文件的重要组成部分。设计单位在投资估算的控制下，根据初步设计(或扩大初步设计)图纸、预算定额(或预算指标)、各种费用定额或取费标准(指标)、设备材料预算价格等，编制确定建设项目从准备到竣工、交付使用所需的全部费用文件。(4)实行限额设计。所谓限额设计，就是根据批准的可行性研究报告和投资估算控制初步设计，根据批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计。同时，各专业在保证使用功能的前提下，按照分配的投资额度控制设计，严格控制不合理变更，确保总投资额度不突破。