一级建造师铁路工程项目管理实务（五）

一、内容提要
1C420090 铁路工程施工进度控制
1C420100 铁路工程现场计划、统计管理
1C420110 铁路工程现场技术管理及试验管理
1C420120 铁路工程现场成本管理
1C422130 铁路工程现场合同、劳务管理
1C422140 铁路工程现场设备材料管理
1C420160 铁路工程质量评定及竣工验收
二、重点、难点
网络图、关键线路及工期计算
竣工验收条件和程序
三、内容讲解
1C420091 掌握铁路工程施工进度控制
一、铁路工程施工工期控制特点
1、站前与站后工程工期
总工期包括站前和站后工期，站前工程工期是以轨道铺通并能行车为目标的工期。
2、线下与线上工程工期
站前工程工期又分为线下和线上工程工期。线上主要指铺架工程及铺架后工程。
二、铁路工程施工工期控制方法
1、制定总目标和里程碑工期目标
2、编制实施性进度计划
3、明确关键线路
4、制定控制措施（资源、技术、经济等手段）
4、检查、分析、调控进度
案例1C420091-1
合同责任分析（必考题目之一）；关键线路确定（双代号网络计划、时间参数计算）。
案例1C420091-2
关键线路确定（标号法）；时标网络图的绘制。
案例1C420091-3
网络计划的优化（指导书251页优化步骤要掌握）
案例1C420091-4
结合具体工程背景，常见工程的保证工期的方法，赶工计划的制定。