第四章企业系统规划方法4.7确定系统的优先顺序

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以下内容节选自清华大学版《系统分析师教程》

仅供学习、参考使用，详细内容请查阅原著

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4.7.1确定选择的标准

　　为了尽早开始实施方案，研究人员应选择出首先要实施的信息结构部分，并向管理部门推荐。确定子系统优先顺序应考虑下述问题：

　　该子系统是否具有近期投资节省而长期效益好的优点？

　　它会影响哪些方面的人员，有多少人？

　　他是否为初期的数据库结构提供基础性工作？

　　而确定逻辑优先顺序的主要判断可归结成4方面：

　　潜在的利益分析。

　　对企业的影响。

　　成功的可能性。

　　需求。

4.7.2子系统的排序

　　对构成信息系统的子系统进行分析。BSP建议可对上面提到的4个方面中的每一个做1~10个等级的划分，确定实施次序，可绘制徒刑，以强调最迫切需要的子系统。

4.7.3优先子系统的描述

　　最后，应对优先子系统建立详细资料，以便管理人员对其进行评价。一般认为，这些资料应包括企业过程和数据类字典、问题分析表、郭成/组织/系统矩阵以及研究判断和结论。它们概述了系统的功能、主要目标和所支持的过程、要解决的问题以及预期效益等。提供的文件应有标准规范。

　　对优先子系统的基本描述应包括以下几项：

　　一般性描述和目的。

　　主要问题。

　　潜在的效益。

　　受影响的企业过程。

　　输入和输出。

　　影响的组织层次。

　　先决条件。

4.7.4实施方法的选择

　　研究人员应对系统的实施提出具体建议。建议是在调查研究的基础上产生的，一般可能是：

　　实行购买的决策，即购买现成的程序，做少许修改，这样最快。

　　实现开发的决策，即系统从头开发，当然也包括项目或系统的移植。

　　开发与购买相结合的决策，即部分开发部分购买，应着重考虑系统间的相容和协调。

　　实施建议必须明确，具体和详细，以保证执行时不致失误。