第四章企业系统规划方法4.2BSP方法的研究步骤
-----------------------------------------------------
以下内容节选自清华大学版《系统分析师教程》
仅供学习、参考使用,详细内容请查阅原著
-----------------------------------------------------
4.2.1研究项目的确立
BSP的经验说明,除非得到了和某些管理部门参与研究的,不要贸然开始BSP的研究。因为研究必须反映关于企业的观点,研究的成果取决于管理部门能否向研究组提供企业的现状,他们对于企业的理解和对信息的需求。因此在一开始时就要对研究的范围和目标、应交付的成果取得一致意见,避免事后的分歧,这是至关重要的。
4.2.2研究准备的工作
在取得领导赞同以后,最重要的是选择研究组组长,要有一位企业领导用全部时间参加研究工作并指导研究组的活动。要确认参与研究的其他层次领导是否合适,并能正确地解释由他们所在部门得到的资料。
对研究组和参与研究的管理人员要有适当的培训和辅导,管理人员能较好地提供材料,是研究组能充分地利用这些材料。
要尽快地选好调查对象,并对他们事先准备,安排会面的日程以及项研究组提供信息。准备工作阶段的主要成果应当是研究计划地制定,内容包括一个研究计划、一个会谈日程、一个同主持单位一起做复查的时间表和一个研究报告大纲。
4.2.3研究的主要活动
BSP研究还包含11个主要活动
1.研究开始阶段
2.定义企业过程
3.定义数据类
4.分析现存系统支持
5.确定管理部门对系统的要求
6.提出判断和结论
7.定义信息总体结构
8.确定总体结构中的优先顺序
9.评价信息资源管理工作
10.制定建议书和开发计划
11.研究成果报告
位律师回复
0条评论