二级建造师:建设工程施工管理的知识体系(十四)

5。 供货方项目管理的目标和任务
(1)供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
(2)供货方的项目管理也涉及：
设计准备阶段
设计阶段 （配合设计、提高设计基础数据等）
施工阶段：施工（安装过程的配合）
动用前准备阶段：
保修期：设备保修。
(3)供货方项目管理的任务包括：
· 供货的安全管理；
· 供货方的成本控制；
· 供货的进度控制；
· 供货的质量控制；
· 供货合同管理；
· 供货信息管理；
· 与供货有关的组织与协调。