企业总结四风问题的具体表现思想汇报

范文参考网最近发表了一篇题为《总结四风问题的企业具体业绩思想报告》的范文。好的范文应该和大家分享，重新整理，发在这里[http://www.fwwang.cn]。

亲爱的党组织:

一、形式主义

1、学风不正，学习与实践脱节。对学习缺乏重视，缺乏积极性和主动性；学习中存在盲目性、随意性、知识老化，不能真正结合企业实际，带着问题学习，听课、看文件多，讲经验、讨论问题少；学习的针对性和有效性不强，理论学习能应付事情，业务学习不是很清晰，学习不能应用。

2.调查研究不深入，不注重解决实际问题。满足于看材料，听报告，略读研究表面，没有真正深入员工，实际了解情况，发现问题，分析原因，研究对策；调研形成套路，先看，走，再和员工谈，再和当地政府见面，针对性有效性不强。

3.急功近利。搞“数据经济”，重眼前而轻长远，重增长而轻管理，重局部而轻全局。我们片面追求发展速度和规模，却忽视发展质量，到处摆摊、抢地，盲目扩大经营范围，随意延伸产业链，不注重培育企业核心竞争力，给企业带来麻烦。

4.制定政策是不现实的，也是违反法律的。研究问题和政策制定没有得到透彻分析和充分论证，经验教条，脱离市场规律和企业。

其实流行观点的报道存在“一刀切”的现象，脱离实际；有时不按市场规律办事，对明显不当的措施不及时调整；有时还时有变化，让基层单位无所适从，难以落实。

5、抓工作虚张声势，落实不力。为了完成虚假报告和夸大指标，欺上瞒下，弄虚作假，围绕KP1考核搞“泡沫经济”；重形式轻实效，重部署轻落实，习惯于打电话、听汇报，热衷于做“亮点”而忽视基础管理；会议以会制会，文件以文制会，会议风格不真实，空用词过于啰嗦，参会人员范围过大，陪同会议现象严重。

二。官僚主义问题

1.行政色彩浓厚，工作效率低。“大企业病”屡见不鲜，管理机构众多，设置不科学，职能重叠，层级多、流程长，为管控而管控，服务意识淡薄，门路难进，脸色难看、任务艰巨，一些基层企业反映的问题长期得不到解答；思维严重，部门之间壁垒分明，过分强调部门利益。

2.重大的决定是轻率而武断的。对市场情况和企业规则缺乏了解，重大决策没有充分论证，决策靠感觉、拍脑袋，导致决策出现重大失误，资产损失巨大。有些项目刚投产几年，技术上会升级或者报废。新建固定资产一拆就拆，报废残值率过高。项目管理简单粗放，重施工、轻维护、轻营销。商品采购价格和项目成本明显偏高，资源利用率低。不严格执行民主设定。

“中国”原则就是个人说了算。所谓民主只是一个程序。

3、“老板精神”满满。高人一等，颐指气使，老子天下第一，心胸狭窄，容不得别人，容不得不同意见；身份和等级的概念很明显，顶着夸拍，顺口，总结工作，底着吼，捶着眉，盯着眼；我习惯了做一个“不干涉的掌柜”和“二传手”，但我不想完全授权，不能充分调动下属的积极性。

4.群众观念淡薄。以客户为导向的服务体系不完善，主动服务客户意识不强，窗口服务水平低，业务被迫捆绑销售，在解决客户投诉方面明显滞后；以人为本观念淡薄，对基层工作者关注不够。在涉及员工切身利益的制度规定出台之前，没有进行广泛的咨询，一线员工的申诉渠道不畅。总部和基层企业考核采用双重标准，基层组织任务多，指标多，帮助出主意、解决问题少；我不想去困难多的企业，不想和普通员工交流，怕给自己惹麻烦，也不能真心实意的帮助解决实际困难。

5.责任心不强。部门之间扯皮，遇到问题就往外推，遇到矛盾就四处走动，处理问题“软着陆”，不敢承担责任，不愿承担责任；奉行“好人主义”，只种花不扎刺，容忍矛盾和问题不讲原则，欺骗、哼哈、不做实事、安全占座、假装忙碌。

6.小心获取个人利益。争权夺利，终日奔波，忙着拉关系，想办法，竞选官员和重要官员，想着私事，名利，想公开。

有几件事要做，想工作；在选人用人上，任人唯亲、任人唯亲、任人唯亲、拉帮结派。

三。享乐主义

1、安于现状，不思进取。缺乏吃苦耐劳的精神，不愿吃苦，精神懈怠，意志消沉，轻佻又怕责任重，挑三拣四；存在“平庸、懒惰、分散、柔软”的现象。当僧侣们日复一日地打卡时，他们缺乏克服困难和市场斗争的动力。他们不愿意去条件差、困难大的地方，不愿意去触及企业改革发展的复杂问题，所以能够主动迎接挑战，求变求新。

2、自满，浮躁贪婪。我认为个人对企业的发展有贡献，企业家的巨大利益是好的。个人吃喝点什么都不是。

3、追求享受，玩风比较重。降薪降薪，多考虑个人利益，甚至为了私利损害企业和国家利益；以各种借口热情欢迎和发送，吃喝玩乐，内部公关，吃饭和互相邀请是常见的。

4.特权思维。每个领导都要配备一个秘书，人力成本和行政成本大大增加，养成了娇纵惯了的习惯；他们中的一些人配备了多辆公共汽车，甚至违反规定悬挂军牌。

四。奢靡的风

1、铺张浪费，大手大脚。成本控制不严格，勤俭节约意识不强，三公经费和科研经费管理松散；在市场拓展和公关活动中，送高档礼品，出入高档会所，持有高消费娱乐年卡；对做某事感兴趣

在排场上，与铺张相比，大型商业活动追求形式，改变高档消费的格局，超标准招待顾客。

2.岗位消费不够规范。岗位消耗普遍，有的很大，使用不够透明，没有统一标准；公务出行活动安排过于铺张奢华，有时交通、住宿、用餐严重不规范，甚至利用公务商机和最全面的范文参考写作网站出国旅游。出国被视为福利待遇，无论工作需要，每年都要轮流安排出国。

3.违反规定修建建筑物、大厅的。大楼的办公室装修豪华，有的企业甚至建高档会所供企业领导享用。

记者:

2019.05.23

慵懒、宽松、柔软。现象，和尚日日打卡，缺乏克服困难和市场斗争的动力* * * *，不愿意去条件差、困难大的地方经受锻炼，不愿意触及企业改革发展的复杂问题，不愿意主动迎接挑战，求变求新。

2、自满，浮躁贪婪。我认为个人对企业的发展有贡献，企业家的巨大利益是好的。个人吃喝点什么都不是。

3、追求享受，玩风比较重。降薪降薪，多考虑个人利益，甚至为了私利损害企业和国家利益；以各种借口热情欢迎和发送，吃喝玩乐，内部公关，吃饭和互相邀请是常见的。

4.特权思维。每个领导都要配备一个秘书，人力成本和行政成本大大增加，养成了娇纵惯了的习惯；他们中的一些人配备了多辆公共汽车，甚至违反规定悬挂军牌。

[/s2/]四。奢靡的风

1、铺张浪费，大手大脚。成本控制不严格，勤俭节约意识不强，三公经费和科研经费管理松散；在市场拓展和公关活动中，送高档礼品，出入高档会所，持有高消费娱乐年卡；对做某事感兴趣

在排场上，与铺张相比，大型商业活动追求形式，改变高档消费的格局，超标准招待顾客。

2.岗位消费不够规范。岗位消耗普遍，有的很大，使用不够透明，没有统一标准；公务旅行活动的安排过于奢侈和奢侈。有时候交通、体验、住宿都严重不达标。即使是利用公务之便到山外、国外旅游，出国也算是一种福利待遇，每年都要轮流安排出国，不考虑工作需要。

3.违反规定修建建筑物、大厅的。大楼的办公室装修豪华，有的企业甚至建高档会所供企业领导享用。

记者:

2019.05.23

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