一级建造师专业辅导市政教材（六十一）

1K421032 施工项目合同施工阶段的管理内容
施工项目合同施工阶段履行过程中承包人一方的管理内容一般包括:
(1)项目经理部必须履行合同的内容
①项目经理应负责组织施工合同的全面执行；
②遵守《合同法》规定的各项原则；
③发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理；
④履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人就分包项目向承包人负责；因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。
(2)依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作
1)项目经理应随时掌握合同发生变更的情况
①工程增减；
②质量及特性变更；
③工程标高、基线、尺寸等变更；
④工程删减；
⑤施工顺序变化；
⑥永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
2)合同变更的处理
①工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施工合同，将变更向工程师提出申请；
②工程师进行审查，将审查结果通知承包人。
3)承包人必须掌握索赔知识，按要求进行
①有正当索赔理由和充分证据；
②按施工合同文件有关规定办；
③准确、合理地计算索赔时间和费用。
4)合同终止后，承包人应做的评价工作
①合同订立情况评价；
②合同履行情况评价；
③合同管理工作评价；
④合同条款评价。