建筑施工中的协调管理

许多建筑都可以根据自身的特点得到很好的控制和保障，如造型、功能、结构、安全性和合理性等。，在设计和施工质量方面。然而，各专业项目建设中的交叉配合和协调往往不尽如人意。在项目建设后期，由于这些问题，往往会出现返工，造成项目投资的极大消耗，影响工期，有的甚至影响建筑的使用功能，甚至造成严重的质量问题和安全隐患。可见，工程建设中各专业的协调管理不仅重要，而且必要。作为业主(甲方)或项目经理，在项目的设计阶段和施工过程中，应该如何进一步做好这项管理工作？
一、问题原因
问题原因很多，涉及从设计施工到项目经理、甲方、多专业技术工种、多单位部门的方方面面。总结起来主要有以下几点:
1。技术素质
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多。每个专业都有自己的具体位置空和技术要求，同时必须满足其他专业施工时序和空位置的合理要求。如果技术考虑的不充分，不全面，特别是一些相交部分的细节考虑的不好，很容易出问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是独一无二的产品，每一个管道和设备都有特定的要求，很少有雷同之处。这也增加了技术工作的难度和各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时，由于新技术、新产品的不断涌现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
2。管理
由于目前的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位很难非常明确地界定工作范围。世界上的主观单位，在利益的驱使下，总是希望相关单位承担更多的工作。它往往导致工作程序的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调和管理的复杂性。
另外，施工组织管理的不完善，施工人员和管理人员的水平和素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调带来困难和不便，这也是出现问题的重要原因。
二。做好协调工作的方法
1。充分认识协调的重要性
作为项目的建设者和管理者，从设计、监理到施工的所有单位首先要从对业主和用户负责的角度认识问题，从履行合同中自己的责任和义务的角度认真对待协调问题。
同时，在提高行业标准、建设和管理水平方面，也需要做好各专业的协调工作。作为相关技术管理人员，首先要认识到协调的重要性，这样才能真正做好协调管理工作。
2。加强管理，建立科学的管理模式。【/br/】加强管理是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量的一些关键问题，从技术和人事制度上建立更加有效、科学的管理体系，明确每个施工人员的目标责任。从而进一步提高管理水平。
3。加强协调管理的措施。技术协调:
提高设计图纸质量，减少因技术错误造成的协调问题。图纸的会签关系到各专业的配合。设计师一般对自己的设计要求严格完整，但不一定和别人的作品一致。这就需要在图纸会签的时候发现问题，认真执行，从图纸上解决问题。
同时，图纸会审和交底也是技术协调的重要环节。图纸会审应注重各专业的交叉和协调。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决。技术交底是为了让施工班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
2)管理协调:
协调不仅要关注技术，还要建立一整套完善的管理体系。通过管理，减少施工中各专业的协调问题，建立以甲方和项目经理为主的统一领导，专人统一指挥，解决各施工单位的协调。作为甲方的管理人员和项目经理，首先要充分了解和掌握各专业的工作程序和设计要求。这样就可以统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节都有条不紊的到位。【/br/】建立问题责任制，从管理层到团队逐级建立责任制。
建立以责任制为基础的奖罚制度，提高施工人员的责任感和积极性。
建立严格的隐蔽验收和中间验收制度。隐蔽验收和中间验收是协调管理的关键。此时作品已经从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加生动直观，问题也更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的仔细检查，可以将问题减少到最低限度。
3)组织协调:
建立专门的协调会议制度。施工期间，甲方和项目经理应定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。对于复杂的部位，施工前要组织专门的协调会，让各专业队伍进一步明确施工顺序和责任。【/br/】这里要强调的一点是，无论是会签、联审还是隐蔽验收，所有建立的制度都绝不能流于形式，而要实实在在，或者说所有技术管理人员都要对自己的工作和签字承担相关责任。只有在统一领导和制定相关奖惩措施的基础上，这些措施才能层层落实。
4。及时总结经验教训。大二建造师
，作为技术管理人员，要善于在工作中不断总结经验教训。施工配合中常见的问题有:电气部分与土建的配合；与给排水结构的协调；建筑的外观、功能和结构之间的关系；各种预制构件、预埋件、装饰与结构的关系，施工的特点和要求；协助各专业之间的协调等。
5。提高职业经理人和施工人员的专业水平和综合素质。
产品的质量离不开员工的水平和素质。在搞好管理的同时，加强施工管理人员的技术培训，提高他们的专业水平，了解和掌握新技术产品。培养施工人员的敬业精神和一丝不苟的工作作风，在施工中不留琐事和后患。
综上所述，为了完成一个成功的项目，项目经理除了基本的职责之外，还应该具备一系列的技能。他们应该知道如何激励员工的士气，获得客户的信任。同时要有很强的领导能力，培训员工的能力，良好的沟通和人际交往能力，处理和解决问题的能力。施工中的协调涉及面广且琐碎，凸显了各专业之间的协调对施工的重要性。项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一个环节，这样才有可能把问题和隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。