组织与管理名词解释

1.组织:是人们在共同目标下共同工作，并建立一定机构的社会实体单位。也是通过分工合作来协调人的行为的组织活动过程。

2.非正式组织:是组织成员在共同工作的过程中，分享共同的社会感受而形成的非正式群体。这些团体有自然的规范或惯例，他们的成员必须遵守。

3.组织精神(Organizational spirit):是指在一个组织内部指挥人们思想和行为的共同的价值观、理想、信念和风气，是一个组织内部所有要素中最重要的核心要素，是一个现代组织的“精华”和“灵魂”。

4.组织:它是为了有效实现组织目标而建立的。组织内部责、权、利合理分配，有机结合，组织分为不同的部门。

5.管理学:是研究与管理相关的理论方法，为管理提供原理和科学方法。

6.管理范围:直接有效监督管理下属的人数。

7.工作评价:是指衡量一项任务或工作对组织的相对价值，并根据价值进行排序，从而建立一个灵活、公平的薪酬结构。

弹性工作制:是固定时间和弹性时间相结合的工作制度。固定时间员工必须上岗，机动时间由员工控制。只要他们能在限定的时间内完成响应的工作时间，剩余的转化时间可以用限定的时间取消。

9.虚拟企业:由几个成员组成的商业实体，它们共同获得某一市场机会的优势。一旦机会消失，虚拟企业就解散了，是企业间的动态联盟。

10.CAD:计算机辅助设计是指在计算机系统的帮助下，将工程概念转化为工程设计。

11.CAM:计算机辅助制造，工厂和工厂设备由计算机程序控制。计算机程序将焊接、喷漆、钻孔、金属切割、金属成型和最终装配线结合在一起。

12.非刑事错误:是由于员工注意力不集中，个人问题。或过度劳累，或正在使用的系统设计不当，可能造成财产损失、人员伤亡或客户流失等。，所有这些都可能给企业带来巨大的经济损失。但这不是犯罪。

13.现代决策:通过科学研究、数学分析、计算机模拟和历史信息，采用定量和定性相结合的方法进行决策。

14.脆弱性指数:表明企业易受计算机欺诈的程度。越是不堪一击，越是不堪一击。其值等于犯罪事件数除以响应数，再乘以事件的平均损失。

15.控制:根据既定条件和预定目标影响过程或程序事件的行动。

16.社会环境:由生活在特定群体或社会中的人们的态度、要求、期望、智力、教育水平、信仰和习惯组成的环境。

(社会责任:认真考虑公司的一举一动对社会的影响。)

17.企业家精神:他们勇于进取，精于经营策略和艺术管理，脚踏实地，踏实肯干，具有渊博的学术知识和优雅的外交精神。它也有创新的思想和行为来处理各种复杂的问题。

18.企业管理价值观:指对企业管理质量的总体看法和总体评价。它包括利润价值观、委托管理价值观和生活质量价值观。19.动机:是指激发人的动机，使人产生一种朝着预期目标前进的内在动力的心理活动和行为过程。激励是组织管理的核心。

20.领导力:即影响力，即影响人们心甘情愿、满腔热情地工作以实现群体目标的艺术或过程。

21.情境理论:即菲德勒的精神领导理论，又称自我随机契合法。根据这一理论，人之所以成为，不仅仅是性格，还有各种情境因素和群体的相互作用。

22.组织发展:有计划的干预需要对组织变革需求进行系统的诊断，有计划的努力，并动员所有力量和资源来实现组织变革。

23.目标管理:最早由美国管理者德鲁克提出。它是组织的上下层管理者共同确定目标，规定其成员在实现目标过程中的职责，形成目标体系，以此来衡量各部门和各部门成员的绩效和贡献的管理方法。

24.敏感性训练(Sensitivity training):是由实验室训练发展而来的一种传统的组织发展技术，也称为T团体训练、实验训练等。“敏感”是指对自己、对他人、对人际关系的敏感程度。这种方法是通过在小组学习环境中的自我讨论、交换意见和相互影响，来提高培训者对自己的感觉和情绪的敏感性、在组织中的角色、与他人的关系以及学习和认识的能力。

25.斯坎伦制造:斯坎伦是美国拉佩恩钢铁厂的工会领袖。他提出的劳资合作管理模式被称为斯坎伦系统。这种方法形成了劳资合作的民主组织、管理和改革制度，节约了劳动支出和集体报酬。斯坎伦制度的两个主要方面是:参与制度和奖金制度。

26.参与制:员工参与各部门生产委员会，生产委员会和高级管理部门的推广代表共同组成筛选委员会，每月开会一次；奖金制度:其特点是通过奖励集体储蓄来激发员工的积极性。