复习指导：如何规范EPC项目竣工验收管理（3）

五、竣工验收需提供的竣工资料

1.原材料、成品、半成品、构件、机电和工艺设备的出厂合格证。

2.工程设计图纸会审、变更|建筑工程教育网|一级建造师|更多设计或洽商记录。

3.各种工程检验和试验报告。

4.工程质量检验和评定记录。

5.工程定位测量记录。

6.隐蔽工程检查和验收记录。

7.机电和工艺设备的调试和系统调试记录。

8.结构变形和位移的监测记录。

9.项目开竣工报告。

10.工程竣工图。

竣工资料的编制要求

1.工程技术资料的收集和整理始于项目的开工，止于项目的竣工。如实记录设计、采购、施工实施全过程。

2.工程质量资料的收集和整理应根据专业|建设工程教育网|一级建造师|行业的特点，按照工程检验和试验的要求，进行分类和分组。

3.工程竣工图的编制应根据专业条件，试卷应根据竣工验收资料的要求进行编制。

4.做好竣工资料的鉴定、收集、编目、查阅、归档、保管、保管和加工工作。控制竣工资料，以证明竣工工程的质量符合合同规定的要求。

5.交付竣工验收的工程应具有与竣工资料目录相一致的分类卷册文件。

6.具有完善的工程竣工资料管理系统，收集规范，定向移交，集中管理，方便查阅和检索。

竣工结算要求

1.在规定的期限内，向业主提交工程竣工结算报告及相关结算资料。

2.为收集和整理工程竣工结算的基础资料，应指定专人对竣工结算进行检查和复核，并按合同约定的专业分项进行逐项检查。

3.如发现有遗漏、计算错误或计算错误，应及时更正|建设工程教育网|一级建造师|更正或调整。

4.由多个单项工程组成的工程，应对每个单项工程进行综合结算和汇总，编制合同工程汇总表，并编写编制说明。

5.项目的竣工结算报告和结算资料应提交公司总部主管部门审核，或委托当地注册会计师审核，以确保竣工结算符合项目所在国的法律法规。

6.项目经理部应督促项目业主及时回复工程竣工结算报告，并在约定时间内完成工程价款的最终结算和支付。

7.工程竣工结算报告和完整的结算资料应纳入工程竣工文件，并及时归档保存。

预付款和履约保证金的发放

1.业主签发单项工程或全部工程竣工验收移交证书后，应及时要求业主发放工程预付款和机电产品质量保函。

2.履约保证金或履约保证金按合同约定比例，除部分转入|建设工程教育网|一级建造师|工程缺陷责任期质量保证金外，其余在保修期满后发放。

3.质量保证金的发放不以工程师是否解除缺陷责任的证明为条件。

责任期内的回访保修

1.建立并维护定期回访制度和服务网络。

2.采取电话、传真、电子邮件等方式。及时得到业主的需求，按照计划、实施、验证、汇报的程序对保修工作进行回访。工程的保修性能在合同和《工程质量保修书》中规定。

3.严格遵守《工程质量保修书》中关于保修范围、内容、时间、责任、费用等方面的规定。

4.工程缺陷责任期自竣工验收|建设工程教育网|一级建造师|收到各方签字之日起算，保修期按合同约定执行。

5.业主应书面通知承包商在缺陷责任期内发生的非操作原因的质量问题，并说明质量问题发生的时间、存在的部位、保修建议、联系方式等。

6.为业主提供周到满意的服务，保修业务应纳入公司年度经营计划，并按约定承担保修费用。

缺陷期责任的划分

1.建筑安装分包单位应当按照合同约定的标准、规范和设计要求，负责修复因建筑安装不合格造成的质量缺陷，并承担经济责任。

2.设计分包商应对设计造成的质量缺陷承担经济责任。施工分包商修复时，费用按合同结算。

3.由业主提供的不合格材料、部件或机电、工艺设备造成的质量缺陷，由业主承担经济责任。

4.业主应对其指定分包商造成的质量缺陷承担经济责任。

5.因业主或使用人擅自改建造成质量缺陷的，由业主或使用人承担经济责任。

6.因地震、洪水、台风|建设工程教育网|一级建造师|等不可抗力原因或非建筑安装原因造成的事故造成的损害，承包人不承担经济责任。

7.当业主或用户需要提供超出其职责范围的维修和保养服务时，承包商可根据情况提供相应的有偿服务，并在补充协议中明确服务内容和工程的最终验收。

项目的最终验收

1.最终验收(FAC)应在工程竣工验收的缺陷责任期后进行。工程竣工验收投产后，缺陷责任期届满后，应当及时进行工程竣工验收。

2.根据“工程竣工验收|建设工程教育网|一级建造师|报告”，对工程竣工验收或竣工验收遗留缺陷进行复检或抽查，对工程竣工验收做出综合评价。

3.对符合并达到竣工验收移交条件的工程，要求业主及时签发“工程竣工验收证书”。

4.项目业主解除缺陷责任期保证，承包商保修责任和工程风险全部解除。

多年来国际EPC项目竣工验收的实践证明，圆满完成合同规定的各项工作内容和任务，及时竣工验收，是降低项目成本、增加项目收益、打造国际知名品牌、提升中资公司市场竞争力的关键。因此，需要包括合同修改、设计变更、工程师指令、检验和试验报告、计量支付、保险纳税等。，将这些都纳入到项目实施过程控制中，纳入项目管理的重要内容，从项目方案设计、合同谈判到项目合同实施的全过程，做到早抓、狠抓、常抓不懈。