复习指导：全面推进国企工程项目部建设

对于以土木工程施工为主营业务的施工企业来说，工程项目部的建设是一个深刻而永恒的课题。说它深刻，是指它有很多层面是我们还没有理解和掌握的。有很多方面是我们知道并理解但需要努力去做的，有很多问题是需要我们通过自我剖析来下定决心改正的。要说它是永恒的，只有一件事。只要项目还在，项目部就存在，需要不断充实自己，创新自己，发展自己。在外部环境、条件、机制允许的情况下，不断走向更高层次、更高境界。应该如何以及从哪些方面着手推进综合项目部的建设？笔者认为要创新观念，重塑机制，再造环境，努力实践。

推进综合项目部建设只需解决三个问题:一是理论基础；二。基于理论的运行机制和外部环境(公司内部的外部环境)；第三，我们自己的努力。

第一，理论基础。

国企改革还有很长的路要走，其中观念因素很重要。人们常说，更新观念就是用新的观念代替旧的观念。要倡导创新理念，从自身实际出发，结合指导理论，创造出有助于自身发展的新思路。

要真正全面建设项目部，需要倡导以下八个理念:

1.以项目为中心的管理意识。工程是展示企业各方面的窗口，是企业的成本中心，是经济效益的来源，是连接建筑工程教育网与业主、社区的节点。

2.努力培养用户对上帝的认知。

3.生产指挥调度系统的权力意识。

4.信用履约意识，合同履约意识。

5.经济核算观念，成本意识，融资意识，资金回收意识。

6.效率意识，工作质量，工作效率都要有一定的保证。

7.对市场有相当的紧迫感和危机感。

8.要超前，有一定的政治敏锐性和洞察力，有驾驭商机的能力。

第二，重塑机制，再造环境。

在我们能够在观念上向前迈一步之后，我们就很容易找到解决机制和环境问题的办法。以工程项目的正常有效开展为中心目标，制定我们的工作|建工教育网|流程和工作方法，组织好工程项目部乃至公司的所有机构和事务，这样我们的工程项目部才会有活力，才会有自己的品牌，才会有更多的利润。

我们的工作流程必须合理和顺畅，对项目经理具有挑战性，并诱导他们的创造力。在此基础上，我们着手培育和发展要素市场。

还有一个激励约束机制的问题。党的十五届四中全会《关于国有企业改革若干重大问题的决议》中明确指出:建立健全国有企业经营者激励约束机制。通过将管理人员的收入与企业的业绩挂钩，将物质鼓励与精神鼓励相结合，既要使管理人员获得与其他贡献相一致的报酬，又要倡导奉献精神，宣传和表彰做出突出贡献的人员，保护经营者的合法权益。

第三，工程项目部自身要苦练内功，要有过硬的综合素质和充分的准备，打好市场风暴。

应该说现在青年项目部的基础条件很好，有相当的文化水平，很容易接受新思想新知识。我们要做的就是从更高的起点要求自己，以全新的面貌塑造自己的品牌。这里有几个问题:

1、培养职业责任感、职业荣誉感和强烈的敬业精神。

2.既要有工程项目部的主体意识，又要强化服务意识，尤其是在工作过程中。充分提倡在每一个工程项目中全心全意为业主服务，全心全意建设每一个工程项目。

3.花时间学习。只有学习才是提高我们业务素质的根本途径。

4.建立健全工程项目部运作的基本规范和风格，明确职责范围。应该和创建的空房间有些交集。努力让这些基本规范激发|建筑工程教育网|鼓励项目部的每一个成员，激发他们的责任感和创造力。

5.努力使项目部员工分工合作，发扬民主协商、共同工作的精神。

6.项目部经理应根据长期战略目标分阶段实施。在不久的将来，项目经理注册制和注册建筑师制的引入和实施，对项目部的品牌会有更高的要求。基于这样的趋势，努力规划项目部的形象，是我们年轻的项目部应该认真考虑的问题。