施工项目进度比较与计划调整（四）

(3)计算施工项目总任务Q0施工项目总任务。
(4)计算J时刻完成任务总量有两种情况
(5)计算项目在J时刻完成任务总量的百分比也可以分为两种情况。
(6)画一条“香蕉”曲线。根据(j=l，2…m)，画出备用点，连接各点的ES曲线；
根据(j=l，2…m)画出各点，连接各点的LS曲线。ES曲线和LS曲线形成“香蕉”曲线。
在项目实施过程中，按照同样的方法，将每次检查的实际任务量代入上述对应的公式，计算出不同公司实际任务量的百分比，并在香蕉曲线的平面内给出实际进度曲线，这样就可以将实际进度与计划进度进行对比。
3。举例说明“香蕉”曲线的具体绘制步骤
[例6-3]给定一个施工项目的网络，完成的任务量用消耗的劳动量来表示。试着画一条“香蕉”曲线。
[解法]
(1)根据网络图，确定作业数n=6，计划检验数m=10。计算每个作业的相关时间参数。
(2)确定不同计划时间内要完成的任务量(由计划表确定)。不同计划时间内完成的任务量
(3)计算施工项目的任务总量。
(4)计算j时刻完成的任务总量
刘完成的任务总量
(5)画出“香蕉”曲线。
(四)向前线比较法
当施工项目的进度计划用时标网络计划表示时，也可用实际进度向前线来比较实际进度与计划进度。
前线对比法是从计划检查时间的坐标点开始，用虚线依次连接各项工作的实际进度点，最后形成前线，直到计划检查时学习到的坐标点。根据前线与工作箭头线交点的位置，确定实际施工进度与计划进度的偏差。简而言之，前线法就是通过实际施工进度的前线来判断实际施工进度与计划进度的偏差的一种方法。
(5)列表比较法:
当不采用时间坐标网络计划时，也可采用列表分析法。即记录在制品名称和检验时已进行的天数，然后列表计算相关参数，根据原始总时差和已有总时差判断实际调和率与计划进度的比较方法。
列表比较法步骤
(1)计算检查时的在制品
(2)计算该制品的最晚完成时间。
(3)计算工作时差。
(4)填表分析实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况:
1)如果总工作时间等于原总工作时间，则工作的实际进度与计划进度一致；
2)如果工作的总时差仍小于原来的总时差，但仍为正，则说明工作的实际进度落后于计划进度，偏差值为二者之差，但不影响总工期；
3)如果总时差还是负数，说明对总工期有影响，应该调整。
二。施工项目进度的调整
(一)进度偏差的影响分析
通过前述的进度比较法，当判断存在进度偏差时，应分析该偏差对后续工作和总工期的影响。
1。分析在进行中有偏差的工作是否是关键工作
如果有偏差的工作是关键工作，无论是什么偏差，都会对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。如果有偏差的工作不是关键工作，则需要根据偏差与总时差和自由时差的关系来确定对后续工作和总工期的影响程度。
2。分析进度偏差是否大于总时差
。如果工作的进度偏差大于工作的总时差，说明这个偏差肯定会影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。f .如果工作的进度偏差小于或等于工作的总时差，则说明该偏差对总工期没有影响，但其对后续工作的影响程度需要通过与自由时差的比较来确定。
3。分析进度偏差是否大于自由时差
如果工作的进度偏差大于工作的自由时差，说明这个偏差对后续工作有影响，如何调整要根据后续工作允许的影响程度来确定；如果工作日程的偏差小于等于工作的自由时差，说明这个偏差对后续工作没有影响，所以可以调整原日程。