浅谈加强施工项目进度控制（二）

4.项目施工进度网络计划的编制
由于网络图具有明显的逻辑性，它不仅可以清晰地表达项目控制进度计划中的工作内容和时间进度，特别是工作之间的内在联系和制约，而且可以用数字化的方法对计划进行分析和优化。因此，网络计划比交叉计划更好，更有优势。“网络计划技术”已广泛应用于建筑企业的工期控制。
4.1工序网络图和施工网络图
在项目施工任务的过程中，各工序的先后顺序及其相互制约关系称为工序间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分为两类:
(1)由施工工艺决定，称为工艺逻辑。构造过程不变，流程逻辑不变。比如一般住宅的建设，按照通常的施工工艺，总是可以先打完地基再建墙体，先建墙体再铺地板，先建一层再建二层，以此类推。只要施工工艺不变，上述逻辑关系就不会改变。
(2)是由施工组织的方法决定的，这种方法称为组织逻辑。这种逻辑关系往往可以随着施工条件和施工组织方法的变化而变化。比如组织两栋住宅楼施工，先挖A楼地槽再挖B楼地槽，然后做完A楼地基，做B楼地基，这样A楼和B楼的顺序关系就采用流水施工的组织方式来确定，很可能是因为施工力量有限，不可能同时进行两栋住宅楼的施工。如果有足够的施工实力，其他条件或许可以。为了缩短总工期，两栋住宅楼也可以并行施工。
笔者认为，定义逻辑关系的目的是项目必须遵循的顺序，这个顺序是不能随便改变的。以工序网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量，采用的具体施工组织方法，以及相应的组织逻辑关系，可以画出一个可以实施的施工网络。在项目施工的准备阶段，设计施工组织时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定施工工序之间的工序逻辑关系，绘制工序网络图。工艺网络一般只考虑工艺要求，在资源无限的假设下，工艺中所有允许同时施工的作业都是按等量作业安排的，所以工期一般较短。然而，事实上，资源总是有限的。在项目建设中，如何提高资源的使用效率，降低建设成本，是制定计划和指导施工时所要关注的实际问题。
5。项目施工进度的优化
用于控制项目施工进度的计划应该是一个优化的计划。计划的优化是提高经济效益的关键。工期、资源投入和成本消耗是三个相互联系、相互制约的因素。施工进度网络计划的优化就是通过合理改变工序间的逻辑关系，科学调整工期和资源消耗使其最小化，不断完善初始计划，记录一定约束条件下的优化项目进度，充分利用关键工序的时差。
5.1时间限制的调整
时间限制通常是计划编制时首先考虑的因素。在一定的资源消耗和成本消耗条件下，往往需要适当调整计划工期，以满足规定工期的要求。
(1)重叠流水，缩短工期。不同工序之间，变顺序施工为重叠施工，将一个施工项目组合成几个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前道工序的一部分完成后，将插入下一道工序进行施工，前后道工序在不同的流水段上平行作业。在保证必要的施工工作面的情况下，流水段越细，前后工序的时间间隔(流水段)越小，施工的重叠程度越高，总工期越短。
(2)合理排序，最短工期。一个施工项目可以分为几个工序，每个工序都要经过相同的几道工序，每个工序的施工时间也不完全相同。如何选择合理的流水顺序是合理安排施工工期的关键问题。因为施工工艺确定的工作顺序是不可改变的，但是哪个流水段先来，哪个流水段后来的顺序是可以改变的。不同的流水顺序总工期不同，需要找出工期最短的排序方案。
5.2资源平衡
在编制施工项目进度计划时，必须进行资源平衡。不仅要求计划的资源量不超过可利用的资源量，而且要努力实现资源的均衡利用。也就是说，资源的计划要控制在可用资源的限度内，资源的日常使用要差不多，平均起来波动不大。显然，资源使用越均衡，资源使用的峰值越小，资源使用的一次性成本越少，经济效益越好。对于企业提供的一定量的人力、物力，如果计划安排能使这些人力、物力在整个计划期间的每一天都充分发挥其效率，那么计划的资源消耗是平衡的，经济效益一定是好的。
理想的资源平衡情况是，资源使用情况的动态图是一个长方形，它的顶边是一条平行于时间坐标轴的水平直线，这意味着每天的资源使用情况保持某个值不变。但是很难做到。我们的目标只能是让每天的资源消耗接近平均水平，波动越小越好，也就是在白天削峰填谷，尽量缩小极值区间(峰值或最低低谷与平均值之差的绝对值)。
5.3成本优化
在项目施工中，采用不同的施工组织方案，项目成本会有所不同。寻求最低成本计划是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接成本和间接成本组成。一般来说，直接成本低的方案建设周期长；为了缩短工期，需要采用更高效的施工机械或施工工艺，直接成本往往会增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力物力，增加资源的使用强度。需要扩大现场临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，也会导致直接费用的增加。通常情况下，项目管理部门总是优先考虑那些成本增加很少、工期明显缩短的方法。但随着工期的缩短，直接成本会增加的更快。间接费用与项目施工没有直接关系，而且无论现场施工情况如何，一般每天都会发生这么多费用。工期越长，成本越多，成本与工期成正比。
参考文献
[1]姚冰、秦兰义、吴志耐等。全国建筑企业项目经理培训教材。中国建筑工业出版社，1997年6月。
[2]，方，主编。建筑结构。中国建筑材料工业出版社，1999年5月。
[3]主编毕星等。项目管理。上海复旦大学出版社，2000年2月。