论建筑工程施工工序的质量控制（二）

三。加强施工过程质量控制的对策
针对施工过程质量控制的难点，我认为控制要做到全面、实时、有效。要实现这一控制目标，就必须实现控制过程的事前、事中、事后全过程的有效监控，并在控制过程中及时采取管理、组织、技术等措施。为了减少建筑工程过程中产品质量偏差造成的损失，必须注重事前控制。笔者根据建筑工程的过程提出了一些质量控制的对策:
(1)做好建筑工程过程进行前的质量控制
1。熟悉流程的操作要点，通过流程分析掌握要点。如砂浆饱满度、灰缝的水平度和厚度、砌砖时拉结筋的布置等。再比如混凝土浇筑时的振捣插点和振捣时间。这样，监督者在对未来过程的监控中将有明确的标准和重点目标，控制工作将更具方向性和针对性。
2。检查承包商质量管理体系的建立情况，重点检查人员是否到位，职责是否明确。一定要选质量工程师和领料员，因为在实际操作中，承包商为了节省管理费，往往会把质量工程师换成施工员，把材料工程师换成领料员。但这两种工作职责往往相互矛盾，对质量控制的实施非常不利。
3。建立两个体系，即材料样品体系和奖惩体系。在建筑工程的过程质量控制中，人和物因素的控制仍然非常重要。这些问题的控制难点在于范围广、数量大，如果没有系统的规范，很难达到预期的控制效果。现将笔者在监理工作中努力推广的样本系统介绍如下:该系统主要包括两个方面。一是建立样品档案，即对来料建立书面技术档案和实物样品档案。第二，来料应按样品标准进行检验，并作为标准验收，否则拒收。这样就规范了原材料进场的标准，直观明了，易于操作。材料检验的责任在收料方，监理工程师要定期检查。对于偏差，用奖惩制度来规范和解决。这样，通过样品监控系统的实施，可以基本解决质量监控中的物质因素难题。对于奖惩制度的实施，经营者的违规操作将受到处罚。检验和处理的责任在质检员，这样质检员有相当大的质量否决权和控制权。这样，监理工程师通过控制奖罚制度的实施，有效地控制了质量控制难点中的人为因素。
(2)加强房屋建筑工程过程中的质量控制
1。实现模型系统。在建筑工程过程中，往往无法通过设置控制点来提前控制工序质量。实践表明，模型系统是一种非常有效的措施。在大型过程活动开展之前，样品的质量检验和分析可以起到以下四个作用:一是通过分析确定未来运行中可能出现的问题，在未来的运行中实施关键控制；其次，可以对操作人员的素质进行检查，不符合要求的将被辞退，减轻以后品控的负担；第三，使操作人员和检验人员在以后的工作中有清晰直观的实物标准，做到人人心中有标准；4.避免因普遍操作问题导致的大量工序扩张而造成的大量返工。因此，监理工程师必须在施工过程开始之前对样板过程产品进行检查和验收，以便进行必要的工作，防止大范围的返工；同时，工艺操作人员的素质得到有效控制。
2。加大现场检查力度，努力掌握第一手资料，努力做到及时控制。一定要及早发现并纠正问题，避免问题的积累和严重的返工损失。比如砌体工程中拉结筋的检查，如果砌体完工后打开检查，不仅难以检查，而且发现的问题也难以补救。但在现场检查时能及时解决，既能保证质量，避免较大损失，又容易得到承包商的配合，也有效解决了上述建筑工程过程质量控制难点中提出的问题。
3。监督承包商质量管理体系、样板体系和奖罚体系在建筑工程过程活动中的执行情况。发现承包商往往有完善的质量控制体系和配套的质量管理体系，但如果不执行，效果甚微甚至无效，对过程活动产生严重影响。因此，监理工程师应在工作中监督承包商质量控制体系的实施，加强体系的执行，以保证建设项目的过程活动在正常的条件下进行，防止质量失控。
4。监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，没有承包商的配合，监理工程师的工作很难达到预期的效果。因此，在质量控制过程中，必须实事求是，秉公办事，监督与帮助相结合。在工作中，我们坚持以理服人，让事实说话。有了良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。
(3)加强建筑工程过程产品完工后的质量监控工作
主要工作是评价过程产品的效果，全面排查产品质量隐患，重点是最大限度地减少质量隐患的漏检。笔者根据实践经验的总结，在检查过程中实行多级检查和交叉检查制度。现将两个体系介绍如下:多级检查体系，即作业班组自检、质检员检查、下道工序操作人员验证、监理工程师验收。交叉检查制是指工序产品完成后，各作业班组互相检查，各专业监理工程师分别检查工序产品，有利于多角度、多视点检查。实践证明，两种检验体系的实施，基本实现了对建筑工程过程中产品的全面检验，有效解决了建筑工程过程质量控制中上述难点提出的问题。
四。结论
长期以来，大多数企业普遍将工程质量的控制放在工程建设的实施阶段，而忽视了其他阶段的控制。众所周知，建筑工程是一项系统工程。要想有效控制工程质量，就要从影响工程质量的全过程来控制工程。在项目实施的全过程中，也要认真总结建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同参与和控制的质量管理经验，探索更加科学有效的措施和方法，确保施工过程的工程质量。在实施施工过程活动质量控制时，要分清主次，抓住重点，依靠完善质量体系和质量检验体系，制定施工过程质量控制计划，设置施工过程活动质量控制点，提前落实，切实可行。